2021年(nian)7月30日，“初心(xin)如磐，奮楫篤行”銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際控股2021年(nian)半年(nian)度工(gong)(gong)作會(hui)議在青島銀(yin)盛(sheng)泰(tai)中心(xin)勝利召開，銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際控股董事長任軍先生(sheng)、副(fu)董事長姜(jiang)萍女士、總(zong)(zong)(zong)裁劉勇先生(sheng)、副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁于希政先生(sheng)、董事李(li)方先生(sheng)，地(di)產(chan)平臺總(zong)(zong)(zong)裁李(li)揚先生(sheng)及(ji)管理團隊、銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際旗(qi)下各分(fen)公司、子公司的核心(xin)團隊，集團總(zong)(zong)(zong)部全體員工(gong)(gong)出席了本次會(hui)議。

集團領導合影

2021年是疫情常態化的(de)第一(yi)年，未來(lai)的(de)不(bu)(bu)確定性在不(bu)(bu)斷(duan)加大(da)，身(shen)處變(bian)局中的(de)銀盛泰國際(ji)在穩(wen)定發展的(de)基礎(chu)上，勇于創新，直面挑戰(zhan)，在上半年的(de)運營中，各業務平臺都獲得了預期(qi)的(de)業績，此次會議大(da)家回顧(gu)了前六個月的(de)工作(zuo)軌(gui)跡，聚焦下(xia)半年集團總體(ti)戰(zhan)略(lve)，規劃執行方案(an)，優化組織結構，為下(xia)半年工作(zuo)蓄航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消(xiao)費市場(chang)帶來的(de)(de)(de)整體影響，新零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)穩中求(qiu)發展，已完成全年銷(xiao)(xiao)售(shou)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)87%，天貓渠道在助(zhu)力品(pin)牌(pai)提升的(de)(de)(de)同時，形成了(le)多平臺(tai)聚合效應，成為(wei)線(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)(xiao)售(shou)新增長點，繼續拓展線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)分(fen)銷(xiao)(xiao)體系(xi)和境外新品(pin)引進，完善新零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)產(chan)品(pin)線(xian)(xian)和運營(ying)模式。對(dui)于(yu)未來市場(chang)新零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)總經理(li)(li)任奕霏女士認為(wei)：國內整體家(jia)庭清潔行(xing)(xing)業市場(chang)較(jiao)為(wei)廣闊(kuo)，并且在消(xiao)費升級+健(jian)康理(li)(li)念(nian)覺醒+線(xian)(xian)上(shang)渠道滲透率提升的(de)(de)(de)背景下(xia)(xia)，兼(jian)具(ju)穩健(jian)性(xing)和成長性(xing)的(de)(de)(de)特點。未來新零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)將在洞察(cha)行(xing)(xing)業動向和消(xiao)費者訴求(qiu)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，構建全新分(fen)銷(xiao)(xiao)體系(xi)，打造(zao)獨立(li)品(pin)牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物(wu)業平(ping)臺(tai)總經(jing)理孫德(de)體(ti)(ti)先(xian)生全面復盤了(le)2021上半年的(de)整體(ti)(ti)工作，通過環(huan)境綠化(hua)、秩序維(wei)護(hu)、工程(cheng)(cheng)改造、管(guan)家服務、園(yuan)區保衛(wei)等內容，實現在管(guan)項目數(shu)量(liang)、合約(yue)項目數(shu)量(liang)同比增(zeng)長(chang)，半年度整體(ti)(ti)收(shou)入(ru)累計達(da)成(cheng)率為96%。下(xia)半年要高(gao)度重視可能面臨的(de)變化(hua)和挑戰，在拓規模和抓品質兩方面下(xia)足功(gong)夫(fu)和力(li)度做好升級，建好氛(fen)圍(wei)、提倡組(zu)(zu)織協同。要做到職(zhi)能一體(ti)(ti)，全程(cheng)(cheng)指導(dao)，專項幫扶，做到數(shu)據(ju)晾曬監控，與組(zu)(zu)織共成(cheng)長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平臺總裁李揚先生系統闡釋了在2021年地(di)產(chan)行(xing)業處于調控的(de)巔峰期與高(gao)壓期的(de)市(shi)場環(huan)境(jing)下，地(di)產(chan)平臺創造了利潤、利潤率(lv)同(tong)步提(ti)升，結轉(zhuan)利潤超(chao)額實現(xian)。首(shou)次進駐日照(zhao)、德州、聊城，實現(xian)山(shan)(shan)東十城聯動(dong)，淄(zi)博(bo)、濟(ji)南、濟(ji)寧實現(xian)了新(xin)土地(di)獲取。【臨(lin)沂(yi)星河城學府(fu)】、【臨(lin)沂(yi)星河城盛(sheng)府(fu)】【濟(ji)寧博(bo)觀錦里(li)】【濟(ji)南奧(ao)體鉑(bo)悅府(fu)】【淄(zi)博(bo)星河城】等(deng)樓盤(pan)火爆(bao)上市(shi) ，贏得利潤保衛戰(zhan)、經營提(ti)效戰(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)的(de)勝利。下半年瞄(miao)準山(shan)(shan)東TOP3甚至TOP1的(de)目標，力爭打贏投拓戰(zhan)、經營戰(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)，進一步精進組織(zhi)機制(zhi)，全面實現(xian)創新(xin)提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰(tai)(tai)國際控股總裁劉(liu)勇先生全面(mian)闡釋了金(jin)融(rong)平(ping)臺的(de)發展(zhan)。2021年金(jin)融(rong)平(ping)臺提速發展(zhan)，已成為投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)行業頗受關注的(de)新生力量(liang)。剛剛過去的(de)6個(ge)月中，快手、京東(dong)物流、滿(man)幫(bang)集團(tuan)等(deng)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目接(jie)連(lian)上(shang)(shang)市，參(can)與投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格雷博(bo)、云合智(zhi)網、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微(wei)電子、悅(yue)刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因(yin)生物等(deng)優(you)秀項(xiang)目；與知名(ming)機構鼎暉(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、日初資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、啟承資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、威誠資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)等(deng)知名(ming)機構建(jian)立戰(zhan)略(lve)合作；組織進一(yi)步(bu)壯大(da)，北京、上(shang)(shang)海喬遷新辦公室(shi)；與旭(xu)輝集團(tuan)共同投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)創建(jian)銀旭(xu)優(you)選私(si)募股權基(ji)金(jin)，共同推動在項(xiang)目直(zhi)投、基(ji)金(jin)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、產(chan)業投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)多方面(mian)的(de)深(shen)入合作。銀盛泰(tai)(tai)國際金(jin)融(rong)平(ping)臺正沿著(zhu)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型的(de)大(da)策略(lve)，穩步(bu)前行。

銀(yin)盛泰國際控股總裁劉勇先生對各(ge)業務平臺(tai)上(shang)(shang)半年的(de)工作成績給予(yu)了(le)充分的(de)肯定，在市(shi)場環境變化(hua)的(de)情況下，「新零售(shou)平臺(tai)、物(wu)業平臺(tai)、地產(chan)平臺(tai)、金(jin)融平臺(tai)」都(dou)在平穩(wen)運營的(de)基礎上(shang)(shang)，做(zuo)到了(le)突破和創(chuang)新，確保了(le)全年戰(zhan)略規劃(hua)的(de)有效落實。

同時，劉勇先生(sheng)對公司(si)下(xia)半年的戰略(lve)發展做(zuo)了深刻的解(jie)讀，2021年是銀盛(sheng)泰國(guo)際(ji)控股第二個(ge)“三年計劃”的開元年，圍繞“地產(chan)+金融”雙輪驅動發展的大戰略(lve)，進入一步(bu)通過打(da)造(zao)平(ping)臺型組(zu)(zu)織及(ji)構建良(liang)性生(sheng)態(tai)圈，各(ge)平(ping)臺積極整合資(zi)源、探索(suo)重點(dian)產(chan)業布(bu)局、實現(xian)轉型升級的關鍵抓(zhua)手，成為(wei)集團新的利潤增長點(dian)。從數字化升級、風險管理、激活組(zu)(zu)織活力、浪浪视频(pin)app下(xia)载(zai)安(an)装(zhuang)賦能(neng)等維度實現(xian)生(sheng)態(tai)圈內組(zu)(zu)織價值(zhi)共生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后(hou)疫情時代，經(jing)濟增速放緩、中(zhong)美摩(mo)擦、政策變動等不斷發(fa)生。對(dui)于(yu)此，任董對(dui)于(yu)未來發(fa)展，提出了幾點(dian)要求。

首(shou)先在(zai)企業(ye)發展上，要(yao)符(fu)合(he)(he)(he)社(she)(she)會主義核心(xin)價值觀；符(fu)合(he)(he)(he)國(guo)家宏觀政策、社(she)(she)會發展趨(qu)勢；符(fu)合(he)(he)(he)國(guo)家經濟(ji)發展戰略；遵紀守法，合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規；符(fu)合(he)(he)(he)行業(ye)監管要(yao)求；追求合(he)(he)(he)理利(li)潤，反(fan)對(dui)暴利(li)和壟斷；為發展和諧社(she)(she)會，多(duo)做公益，承(cheng)擔企業(ye)的社(she)(she)會責(ze)任(ren)。

其次，確立精準的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略尤(you)為重要, 企業贏(ying)在戰(zhan)(zhan)略上，贏(ying)在轉(zhuan)折點。銀(yin)盛泰國際(ji)控股各(ge)平臺“只有(you)(you)發(fa)(fa)展的(de)煩惱，沒有(you)(you)生存(cun)的(de)焦(jiao)慮(lv)”，正是集團發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略得當(dang)。下半年，各(ge)個平臺要戰(zhan)(zhan)略清晰(xi)，戰(zhan)(zhan)術得當(dang)。

對于新(xin)零(ling)售平臺，要尋求突破(po)，在上海建立新(xin)總(zong)部，形成(cheng)青島、上海雙(shuang)運營中心(xin)搭(da)配(pei)，促進業務快速發展；

對于物(wu)業平臺(tai)，在策略方法上更果斷，為地(di)產做好(hao)“后(hou)營銷”，要能給(gei)地(di)產平臺(tai)賦能；

對于地(di)(di)產平臺，要達成500億土儲貨值，總部(bu)與事業部(bu)更(geng)加(jia)協同(tong)，用對人、拿對地(di)(di)、定對位、用對總包，培養腰部(bu)力量，不盲目追求規模(mo)，把企業厚度、品質做(zuo)好(hao)；

對于金(jin)融(rong)平臺，在(zai)“科技(ji)、醫療、消費”三個(ge)賽(sai)道精準(zhun)布(bu)局(ju)，投資(zi)賦(fu)能，分(fen)享發展紅利。同(tong)時，為整個(ge)集團(tuan)產業(ye)發掘優質項目，與地產、新零(ling)售等平臺結合，形成地產+金(jin)融(rong)兩大平臺的生(sheng)態協同(tong)，在(zai)資(zi)金(jin)、資(zi)源上共生(sheng)、共享。

再次，在(zai)組織(zhi)內部管理(li)升級中，任(ren)董特別提出“修正”機制的(de)重(zhong)要(yao)性，所謂好的(de)企(qi)(qi)業和差的(de)企(qi)(qi)業，其實相差的(de)就是(shi)如何(he)面對問題(ti)(ti)，好的(de)企(qi)(qi)業發現(xian)問題(ti)(ti)，會及時糾偏，而(er)不是(shi)放(fang)之(zhi)任(ren)之(zhi)。我們要(yao)把能(neng)力建立在(zai)組織(zhi)之(zhi)上，在(zai)未來(lai)我們更要(yao)不斷糾偏、不斷對標(biao)(biao)行業標(biao)(biao)桿(gan)、不斷改進，打造(zao)一流(liu)組織(zhi)，確保戰略目標(biao)(biao)實現(xian)。

最后，我們要(yao)打造一(yi)個有(you)(you)溫度的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。任董強(qiang)調，要(yao)在(zai)公司建立“上下一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)價(jia)值觀”并且(qie)落實到每一(yi)個員工的(de)(de)(de)工作之中(zhong)。銀盛泰國(guo)際是一(yi)個民主(zhu)的(de)(de)(de)、陽光的(de)(de)(de)、開放的(de)(de)(de)、有(you)(you)溫度的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，要(yao)讓員工有(you)(you)話語權(quan)、受到尊(zun)重。管理(li)層(ceng)在(zai)日(ri)常工作中(zhong)要(yao)“多(duo)指導、多(duo)體諒、多(duo)賦能、少指責”，代(dai)表企業(ye)(ye)向員工傳(chuan)遞(di)正能量，只有(you)(you)這樣(yang)，我們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)質量才(cai)會越來越好，員工才(cai)能擁有(you)(you)歸屬感(gan)、安全(quan)感(gan)、幸(xing)福感(gan)，最終實現企業(ye)(ye)與(yu)員工的(de)(de)(de)共同發(fa)展目標(biao)。