2021年7月(yue)30日，“初心如磐，奮楫篤行(xing)”銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)控(kong)股2021年半年度(du)工作會議在(zai)青(qing)島(dao)銀盛(sheng)泰(tai)中心勝利召開(kai)，銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)控(kong)股董(dong)事長任(ren)軍先生(sheng)、副董(dong)事長姜萍女(nv)士、總裁(cai)劉勇先生(sheng)、副總裁(cai)于(yu)希政先生(sheng)、董(dong)事李方先生(sheng)，地產平臺(tai)總裁(cai)李揚先生(sheng)及管理(li)團隊、銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)旗下各分公(gong)司、子公(gong)司的核心團隊，集(ji)團總部全體員工出席了本次會議。

集團領導合(he)影(ying)

2021年(nian)(nian)是疫情(qing)常態化的第(di)一年(nian)(nian)，未來的不確定性在(zai)不斷加大，身處(chu)變局中(zhong)的銀盛(sheng)泰國(guo)際在(zai)穩定發展的基(ji)礎上(shang)，勇(yong)于創新，直面(mian)挑戰(zhan)，在(zai)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)的運營中(zhong)，各業(ye)務平臺都獲得了預期的業(ye)績，此次會議大家回顧了前六(liu)個月(yue)的工作(zuo)軌(gui)跡，聚焦下半(ban)年(nian)(nian)集團總體戰(zhan)略，規劃(hua)執行方案，優化組織(zhi)結構，為下半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)蓄(xu)航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消(xiao)費市場帶來的整(zheng)體(ti)影響，新(xin)(xin)(xin)(xin)零售平(ping)臺(tai)穩(wen)中求發展(zhan)，已完成全(quan)年銷(xiao)(xiao)售計劃的87%，天(tian)貓(mao)渠(qu)(qu)道在(zai)(zai)助力品(pin)牌(pai)提升的同時，形成了多平(ping)臺(tai)聚合(he)效應，成為(wei)線上銷(xiao)(xiao)售新(xin)(xin)(xin)(xin)增(zeng)長點，繼續(xu)拓展(zhan)線上線下(xia)(xia)分銷(xiao)(xiao)體(ti)系和(he)境外新(xin)(xin)(xin)(xin)品(pin)引進，完善新(xin)(xin)(xin)(xin)零售平(ping)臺(tai)產品(pin)線和(he)運營模式。對于未來市場新(xin)(xin)(xin)(xin)零售平(ping)臺(tai)總經(jing)理(li)任奕霏女士認為(wei)：國內(nei)整(zheng)體(ti)家庭(ting)清潔行業(ye)市場較為(wei)廣闊，并且在(zai)(zai)消(xiao)費升級+健康理(li)念覺醒(xing)+線上渠(qu)(qu)道滲透率提升的背景下(xia)(xia)，兼具(ju)穩(wen)健性(xing)和(he)成長性(xing)的特點。未來新(xin)(xin)(xin)(xin)零售平(ping)臺(tai)將在(zai)(zai)洞察行業(ye)動向和(he)消(xiao)費者訴求的基礎(chu)上，構建全(quan)新(xin)(xin)(xin)(xin)分銷(xiao)(xiao)體(ti)系，打造(zao)獨立品(pin)牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平(ping)臺(tai)總經理(li)孫(sun)德體先生全面復盤了2021上半(ban)年的(de)整體工作，通過環境綠(lv)化(hua)、秩序(xu)維護、工程改(gai)造、管(guan)家服務、園(yuan)區保衛等內容，實現在(zai)管(guan)項(xiang)目(mu)數量、合(he)約項(xiang)目(mu)數量同比增長，半(ban)年度整體收入(ru)累計達成(cheng)率為96%。下半(ban)年要高度重視可能面臨的(de)變化(hua)和挑戰，在(zai)拓規(gui)模和抓品質兩方面下足功夫和力(li)度做(zuo)好(hao)(hao)升級，建好(hao)(hao)氛圍、提倡組(zu)織(zhi)協(xie)同。要做(zuo)到(dao)職能一體，全程指導，專項(xiang)幫(bang)扶，做(zuo)到(dao)數據晾曬監(jian)控，與(yu)組(zu)織(zhi)共成(cheng)長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)(di)(di)產(chan)平(ping)臺(tai)總(zong)裁李揚先(xian)生(sheng)系統闡釋了在2021年地(di)(di)(di)產(chan)行業處(chu)于調控的巔(dian)峰期(qi)與(yu)高壓期(qi)的市場(chang)環境(jing)下，地(di)(di)(di)產(chan)平(ping)臺(tai)創造了利(li)潤(run)、利(li)潤(run)率同(tong)步(bu)提升(sheng)(sheng)，結轉(zhuan)利(li)潤(run)超額(e)實現。首次進駐日照、德州、聊城(cheng)(cheng)(cheng)，實現山東十城(cheng)(cheng)(cheng)聯(lian)動(dong)，淄(zi)博(bo)(bo)、濟(ji)(ji)南、濟(ji)(ji)寧(ning)實現了新土地(di)(di)(di)獲取。【臨沂(yi)(yi)星河城(cheng)(cheng)(cheng)學府(fu)】、【臨沂(yi)(yi)星河城(cheng)(cheng)(cheng)盛府(fu)】【濟(ji)(ji)寧(ning)博(bo)(bo)觀錦(jin)里】【濟(ji)(ji)南奧體鉑(bo)悅(yue)府(fu)】【淄(zi)博(bo)(bo)星河城(cheng)(cheng)(cheng)】等樓盤火爆上(shang)市 ，贏(ying)得利(li)潤(run)保衛戰(zhan)、經(jing)營(ying)提效戰(zhan)、產(chan)品(pin)突圍戰(zhan)的勝利(li)。下半年瞄準山東TOP3甚(shen)至TOP1的目標，力爭打贏(ying)投(tou)拓戰(zhan)、經(jing)營(ying)戰(zhan)和(he)滯重攻堅戰(zhan)，進一步(bu)精進組織機制，全面實現創新提升(sheng)(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國(guo)際(ji)控股總裁劉勇先生全面闡釋了金融平臺的(de)發展。2021年金融平臺提速發展，已成為(wei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)頗(po)受(shou)關(guan)注(zhu)的(de)新生力(li)量。剛剛過(guo)去的(de)6個月中，快手、京東物流、滿幫集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)接連上市，參與投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)雷博、云(yun)(yun)合(he)智(zhi)網、云(yun)(yun)智(zhi)慧(hui)、慧(hui)智(zhi)微電子、悅刻、滴普科技、貨拉(la)(la)拉(la)(la)、嘉因生物等(deng)優秀項(xiang)目(mu)；與知名機構鼎暉(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、日(ri)初資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、啟承資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、威(wei)誠資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)等(deng)知名機構建立戰略合(he)作；組織進一步(bu)壯大，北京、上海喬遷(qian)新辦公(gong)室；與旭(xu)輝集(ji)(ji)團(tuan)共同投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)創(chuang)建銀旭(xu)優選私募股權基金，共同推動在(zai)項(xiang)目(mu)直投(tou)、基金投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、產業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)多方面的(de)深入(ru)合(he)作。銀盛泰國(guo)際(ji)金融平臺正沿(yan)著戰略轉型(xing)的(de)大策略，穩步(bu)前行(xing)。

銀盛泰國際(ji)控股(gu)總裁(cai)劉勇先生對各業(ye)務平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)半(ban)年的(de)(de)工作成績(ji)給予了充分(fen)的(de)(de)肯(ken)定，在市場(chang)環境變化的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，「新零售平(ping)臺(tai)、物(wu)業(ye)平(ping)臺(tai)、地產平(ping)臺(tai)、金融平(ping)臺(tai)」都在平(ping)穩運營的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，做到了突破和創新，確保了全(quan)年戰略規(gui)劃的(de)(de)有(you)效(xiao)落實。

同時，劉勇先生(sheng)對公(gong)司下(xia)半年(nian)的戰(zhan)略(lve)發展做(zuo)了深刻(ke)的解讀，2021年(nian)是銀盛泰國(guo)際控股第二(er)個“三(san)年(nian)計劃(hua)”的開元(yuan)年(nian)，圍繞“地(di)產(chan)+金融”雙輪驅動發展的大(da)戰(zhan)略(lve)，進入一步(bu)通過打造平(ping)臺(tai)型組織(zhi)及構(gou)建良性生(sheng)態圈，各(ge)平(ping)臺(tai)積極整(zheng)合資源(yuan)、探索重點產(chan)業布局、實(shi)(shi)現轉型升級的關鍵抓手，成(cheng)為集團(tuan)新的利潤增長點。從數字化升級、風險(xian)管理、激活組織(zhi)活力、浪浪视频app下(xia)载安装賦能等維度實(shi)(shi)現生(sheng)態圈內組織(zhi)價值共(gong)生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)上，要(yao)符(fu)(fu)合(he)社(she)(she)會(hui)(hui)主(zhu)義核心(xin)價值觀；符(fu)(fu)合(he)國(guo)家宏觀政(zheng)策(ce)、社(she)(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)；符(fu)(fu)合(he)國(guo)家經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)；遵紀守(shou)法(fa)，合(he)法(fa)合(he)規；符(fu)(fu)合(he)行業監管要(yao)求；追求合(he)理利潤，反對暴(bao)利和壟斷；為(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和諧(xie)社(she)(she)會(hui)(hui)，多做(zuo)公益，承擔企(qi)(qi)業的社(she)(she)會(hui)(hui)責任。

其次，確立(li)精(jing)準的發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)尤為(wei)重要(yao), 企業贏在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上，贏在轉折點(dian)。銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)控股各(ge)平臺“只(zhi)有發(fa)展(zhan)的煩(fan)惱，沒有生存的焦慮”，正是集團發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)得當(dang)。下(xia)半年(nian)，各(ge)個(ge)平臺要(yao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)清(qing)晰，戰(zhan)(zhan)術得當(dang)。

對(dui)于(yu)新零售(shou)平臺，要尋求(qiu)突(tu)破，在上海建立新總部，形(xing)成(cheng)青島(dao)、上海雙運營中心搭配，促進業務快速發展；

對于物業平臺，在策略方法上更果(guo)斷，為地產做好(hao)“后(hou)營銷”，要(yao)能給地產平臺賦(fu)能；

對(dui)(dui)于地產平臺(tai)，要達成500億(yi)土儲貨值(zhi)，總部(bu)與事業部(bu)更加協同，用(yong)對(dui)(dui)人、拿(na)對(dui)(dui)地、定對(dui)(dui)位、用(yong)對(dui)(dui)總包，培養腰(yao)部(bu)力量，不盲(mang)目追求規模(mo)，把企業厚度(du)、品質做好；

對于金融平臺，在(zai)“科技、醫療、消費(fei)”三個(ge)賽道(dao)精(jing)準布局，投資(zi)賦能，分享發展(zhan)紅利。同(tong)時，為整個(ge)集團產業發掘優質項目，與地產、新零售等平臺結合，形成地產+金融兩大平臺的生(sheng)態協同(tong)，在(zai)資(zi)金、資(zi)源上共生(sheng)、共享。

再(zai)次，在組織內部管理升級中(zhong)，任(ren)董特(te)別提出“修正”機制的(de)重要(yao)性，所謂好(hao)的(de)企(qi)業和差(cha)的(de)企(qi)業，其實(shi)相差(cha)的(de)就(jiu)是如何面(mian)對(dui)問題，好(hao)的(de)企(qi)業發現問題，會及時糾偏(pian)，而不是放之任(ren)之。我們要(yao)把能力建立(li)在組織之上，在未(wei)來我們更要(yao)不斷(duan)(duan)糾偏(pian)、不斷(duan)(duan)對(dui)標行(xing)業標桿(gan)、不斷(duan)(duan)改進，打造一流組織，確保(bao)戰略(lve)目標實(shi)現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。