2021年(nian)7月(yue)30日，“初心(xin)如(ru)磐，奮楫篤行”銀(yin)(yin)(yin)盛(sheng)泰國際控股2021年(nian)半年(nian)度工作會議在青島(dao)銀(yin)(yin)(yin)盛(sheng)泰中(zhong)心(xin)勝(sheng)利召(zhao)開，銀(yin)(yin)(yin)盛(sheng)泰國際控股董事(shi)長任軍(jun)先(xian)(xian)生(sheng)、副(fu)董事(shi)長姜萍女(nv)士、總裁(cai)劉勇先(xian)(xian)生(sheng)、副(fu)總裁(cai)于希政(zheng)先(xian)(xian)生(sheng)、董事(shi)李(li)(li)方先(xian)(xian)生(sheng)，地產平臺總裁(cai)李(li)(li)揚(yang)先(xian)(xian)生(sheng)及管理團(tuan)隊、銀(yin)(yin)(yin)盛(sheng)泰國際旗下各分公司(si)(si)、子(zi)公司(si)(si)的核心(xin)團(tuan)隊，集(ji)團(tuan)總部全體員(yuan)工出(chu)席了本(ben)次會議。

集團領導合影

2021年(nian)是疫情(qing)常態(tai)化的(de)(de)第(di)一(yi)年(nian)，未(wei)來的(de)(de)不確定性在(zai)(zai)不斷加(jia)大，身處變局中的(de)(de)銀盛泰(tai)國際在(zai)(zai)穩(wen)定發展的(de)(de)基礎上，勇于創新，直面挑戰(zhan)，在(zai)(zai)上半(ban)年(nian)的(de)(de)運營中，各業務平臺都獲得了預期的(de)(de)業績(ji)，此次會議(yi)大家(jia)回顧(gu)了前六個月的(de)(de)工(gong)(gong)作軌跡，聚焦下半(ban)年(nian)集團總體(ti)戰(zhan)略，規劃執(zhi)行(xing)方案，優化組織結構，為下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作蓄航加(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消(xiao)費市場(chang)帶來(lai)的(de)(de)整(zheng)體影響，新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺穩中(zhong)求(qiu)發展(zhan)，已完成全(quan)年銷(xiao)售計劃的(de)(de)87%，天貓渠道在助(zhu)力品牌提(ti)升的(de)(de)同時，形成了多平(ping)(ping)臺聚合效應，成為線(xian)上(shang)銷(xiao)售新(xin)(xin)增長點，繼(ji)續拓展(zhan)線(xian)上(shang)線(xian)下分(fen)銷(xiao)體系(xi)和境(jing)外新(xin)(xin)品引進，完善(shan)新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺產品線(xian)和運營模式。對(dui)于(yu)未(wei)來(lai)市場(chang)新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺總經理任奕霏(fei)女士認為：國內整(zheng)體家(jia)庭清潔行業市場(chang)較為廣闊，并且(qie)在消(xiao)費升級+健康理念覺(jue)醒+線(xian)上(shang)渠道滲(shen)透率(lv)提(ti)升的(de)(de)背景(jing)下，兼具穩健性和成長性的(de)(de)特點。未(wei)來(lai)新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺將在洞察行業動向和消(xiao)費者訴(su)求(qiu)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，構建全(quan)新(xin)(xin)分(fen)銷(xiao)體系(xi)，打造獨立品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物(wu)業平臺總經理孫德(de)體先生全(quan)面復盤(pan)了2021上半年(nian)的整體工(gong)作，通(tong)過環境綠(lv)化、秩序維護、工(gong)程改(gai)造(zao)、管(guan)家服務、園(yuan)區保(bao)衛等內容，實現在(zai)管(guan)項目(mu)數(shu)量(liang)、合約項目(mu)數(shu)量(liang)同比增長，半年(nian)度整體收(shou)入累計達成率(lv)為(wei)96%。下半年(nian)要高度重視(shi)可(ke)能(neng)面臨的變化和挑戰，在(zai)拓規模和抓(zhua)品質(zhi)兩方面下足功夫和力度做(zuo)好升級(ji)，建好氛圍、提倡(chang)組(zu)織(zhi)協同。要做(zuo)到職能(neng)一(yi)體，全(quan)程指導，專項幫扶，做(zuo)到數(shu)據晾曬(shai)監(jian)控，與(yu)組(zu)織(zhi)共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)(chan)(chan)平(ping)臺總裁李揚(yang)先生系(xi)統闡釋了(le)在(zai)2021年地產(chan)(chan)(chan)行業(ye)處于調控的(de)巔峰期與高壓期的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境下(xia)，地產(chan)(chan)(chan)平(ping)臺創造了(le)利潤(run)(run)(run)、利潤(run)(run)(run)率同步提升(sheng)，結(jie)轉利潤(run)(run)(run)超額(e)實(shi)現(xian)(xian)。首次進駐日照、德州(zhou)、聊城(cheng)，實(shi)現(xian)(xian)山(shan)(shan)東(dong)十城(cheng)聯動，淄(zi)博(bo)(bo)、濟南(nan)、濟寧實(shi)現(xian)(xian)了(le)新土(tu)地獲取。【臨(lin)沂星河(he)城(cheng)學府】、【臨(lin)沂星河(he)城(cheng)盛府】【濟寧博(bo)(bo)觀錦里】【濟南(nan)奧體鉑悅(yue)府】【淄(zi)博(bo)(bo)星河(he)城(cheng)】等樓(lou)盤火爆上市(shi) ，贏得利潤(run)(run)(run)保衛(wei)戰(zhan)(zhan)、經(jing)營(ying)提效戰(zhan)(zhan)、產(chan)(chan)(chan)品突圍戰(zhan)(zhan)的(de)勝利。下(xia)半年瞄(miao)準(zhun)山(shan)(shan)東(dong)TOP3甚至TOP1的(de)目標，力爭打(da)贏投(tou)拓戰(zhan)(zhan)、經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)和滯(zhi)重攻堅戰(zhan)(zhan)，進一步精進組織機(ji)制，全面(mian)實(shi)現(xian)(xian)創新提升(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際(ji)控股總裁劉勇先生全(quan)面闡釋了(le)金(jin)融平臺(tai)的發展(zhan)。2021年金(jin)融平臺(tai)提速發展(zhan)，已(yi)成為投(tou)(tou)資(zi)行(xing)業(ye)頗(po)受關注(zhu)的新生力量。剛剛過去的6個月中，快手、京東物流、滿(man)幫集團等(deng)(deng)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)接(jie)連上市，參與(yu)投(tou)(tou)資(zi)格雷博、云合(he)智網(wang)、云智慧、慧智微電子、悅刻、滴(di)普科技(ji)、貨拉(la)拉(la)、嘉因生物等(deng)(deng)優秀(xiu)項(xiang)目(mu)；與(yu)知名機(ji)構鼎暉資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟承資(zi)本(ben)、威誠資(zi)本(ben)等(deng)(deng)知名機(ji)構建(jian)立戰(zhan)略合(he)作(zuo)；組織進一(yi)步(bu)壯大，北京、上海喬遷新辦(ban)公室(shi)；與(yu)旭輝集團共同(tong)投(tou)(tou)資(zi)創建(jian)銀旭優選私募(mu)股權基(ji)金(jin)，共同(tong)推動在(zai)項(xiang)目(mu)直投(tou)(tou)、基(ji)金(jin)投(tou)(tou)資(zi)、產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)等(deng)(deng)多方面的深入合(he)作(zuo)。銀盛泰國際(ji)金(jin)融平臺(tai)正沿(yan)著戰(zhan)略轉型的大策略，穩步(bu)前行(xing)。

銀盛(sheng)泰國際(ji)控股總裁劉(liu)勇先生對各業(ye)務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)上(shang)半(ban)年的(de)工作成績給(gei)予了(le)充分的(de)肯定，在(zai)市場(chang)環境變化的(de)情況下，「新零(ling)售平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、物業(ye)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、地產(chan)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)、金融平(ping)臺(tai)(tai)(tai)」都在(zai)平(ping)穩運營的(de)基礎(chu)上(shang)，做到了(le)突破和創新，確保了(le)全年戰略規劃的(de)有效落(luo)實。

同時，劉勇(yong)先(xian)生對公司下半(ban)年的(de)(de)戰(zhan)略發展做了深刻的(de)(de)解讀，2021年是銀盛泰國際控(kong)股(gu)第(di)二個“三(san)年計劃”的(de)(de)開元年，圍繞“地產+金融”雙輪驅動(dong)發展的(de)(de)大(da)戰(zhan)略，進(jin)入一步通過(guo)打造平臺(tai)型組織及構建(jian)良性生態(tai)(tai)圈(quan)，各平臺(tai)積極整合資源、探(tan)索(suo)重點(dian)(dian)產業布局、實現(xian)轉型升級的(de)(de)關鍵抓手，成為集(ji)團新(xin)的(de)(de)利潤增長點(dian)(dian)。從數字化升級、風險管(guan)理、激活組織活力、浪浪视(shi)频app下载安(an)装賦(fu)能等維度實現(xian)生態(tai)(tai)圈(quan)內組織價值共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時(shi)代(dai)，經(jing)濟增速放緩、中(zhong)美摩擦、政策變動等不斷發生。對(dui)于此，任董對(dui)于未來(lai)發展，提出了幾點要求(qiu)。

首先在企(qi)業(ye)發展(zhan)上，要(yao)符(fu)(fu)合(he)社(she)會主義核心(xin)價值觀(guan)；符(fu)(fu)合(he)國家宏(hong)觀(guan)政策、社(she)會發展(zhan)趨勢；符(fu)(fu)合(he)國家經濟(ji)發展(zhan)戰略(lve)；遵(zun)紀守法，合(he)法合(he)規；符(fu)(fu)合(he)行(xing)業(ye)監管要(yao)求(qiu)；追求(qiu)合(he)理利(li)潤(run)，反對暴利(li)和(he)壟(long)斷；為發展(zhan)和(he)諧社(she)會，多做(zuo)公益，承擔企(qi)業(ye)的社(she)會責任。

其(qi)次，確立精準(zhun)的發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略尤為重要(yao), 企業(ye)贏(ying)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略上，贏(ying)在(zai)轉(zhuan)折點。銀(yin)盛泰國際(ji)控股各(ge)平(ping)臺“只有發展的煩惱(nao)，沒有生存的焦(jiao)慮”，正是集團(tuan)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略得(de)當。下半年，各(ge)個平(ping)臺要(yao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略清晰，戰(zhan)(zhan)(zhan)術得(de)當。

對(dui)于新零售平臺，要尋求突(tu)破，在上海建立新總部，形成青(qing)島(dao)、上海雙運營中心搭(da)配，促進業務(wu)快速發展；

對于物業平臺(tai)，在策略方(fang)法上更果斷，為地(di)產做(zuo)好“后營(ying)銷”，要(yao)能(neng)給(gei)地(di)產平臺(tai)賦能(neng)；

對(dui)于(yu)地產平臺，要達成500億土儲貨(huo)值，總部與(yu)事業部更(geng)加協同，用(yong)對(dui)人、拿對(dui)地、定對(dui)位(wei)、用(yong)對(dui)總包，培養腰部力量，不盲目(mu)追求規模，把(ba)企業厚度、品質做好；

對于金(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺，在“科技(ji)、醫療、消(xiao)費”三個(ge)賽道(dao)精準布局，投資(zi)賦能，分(fen)享發(fa)展紅利。同時，為整個(ge)集團產(chan)(chan)業發(fa)掘優質(zhi)項目，與地(di)產(chan)(chan)、新零售等(deng)平(ping)(ping)臺結合(he)，形成地(di)產(chan)(chan)+金(jin)(jin)融兩大(da)平(ping)(ping)臺的生態(tai)協(xie)同，在資(zi)金(jin)(jin)、資(zi)源上共生、共享。

再(zai)次(ci)，在(zai)組(zu)織內部管理升級中(zhong)，任(ren)董特別提(ti)出(chu)“修正”機制的(de)重要(yao)性，所謂好的(de)企業和差(cha)的(de)企業，其實相差(cha)的(de)就是如何面對問(wen)題(ti)，好的(de)企業發現(xian)問(wen)題(ti)，會(hui)及時糾偏，而不(bu)是放之(zhi)(zhi)任(ren)之(zhi)(zhi)。我(wo)們要(yao)把能力(li)建立在(zai)組(zu)織之(zhi)(zhi)上，在(zai)未來(lai)我(wo)們更要(yao)不(bu)斷糾偏、不(bu)斷對標行(xing)業標桿、不(bu)斷改(gai)進(jin)，打造一流組(zu)織，確保戰略目標實現(xian)。

最后，我們要(yao)打造一個有(you)溫度(du)的(de)(de)企(qi)業。任董強調(diao)，要(yao)在公司建(jian)立“上下(xia)一致的(de)(de)價值觀”并且落實(shi)到(dao)(dao)每一個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作之中。銀盛泰國際是一個民主的(de)(de)、陽光的(de)(de)、開(kai)放的(de)(de)、有(you)溫度(du)的(de)(de)企(qi)業，要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)話語權、受到(dao)(dao)尊重(zhong)。管理層在日常工(gong)作中要(yao)“多指導(dao)、多體諒、多賦能(neng)、少(shao)指責”，代(dai)表企(qi)業向員(yuan)(yuan)工(gong)傳遞正能(neng)量(liang)，只有(you)這樣，我們的(de)(de)企(qi)業質量(liang)才(cai)會越來越好，員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)擁有(you)歸屬感、安全感、幸福感，最終(zhong)實(shi)現企(qi)業與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)共(gong)同發展目標(biao)。