新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已(yi)去，新年(nian)又(you)至。跌(die)宕起伏(fu)的2020年(nian)已(yi)過，更具(ju)機遇與挑戰的2021年(nian)已(yi)經到來。在這萬象更新的喜慶(qing)時刻，我謹代表銀盛(sheng)泰國際(ji)董事會(hui)，向(xiang)全體(ti)員工及(ji)其家屬(shu)、向(xiang)關(guan)心和支持銀盛(sheng)泰國際(ji)的各(ge)界社會(hui)朋友們(men)，致以新年(nian)最美好的祝福！
2020年(nian)(nian)，疫情這場(chang)足以震(zhen)撼世(shi)界的“黑天鵝”事件(jian)，顛(dian)覆了人們已經熟(shu)悉的那個舊時代和舊秩序，一場(chang)百年(nian)(nian)未(wei)有之大變局(ju)正在形(xing)成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業(ye)發展(zhan)模式，不斷刷(shua)新自我經營意識、更(geng)新經營思維，打造集團核心(xin)競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)略(lve)是遠(yuan)見。企(qi)業的戰(zhan)略(lve)越(yue)清(qing)晰，就越(yue)能應對復雜多變的市場環境(jing)，抵御下一場危機。
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打造屬(shu)于自己的核心競爭力，將業(ye)務(wu)貫穿于整個商業(ye)周期(qi)，以適(shi)應(ying)日新月異的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一(yi)個敏捷組織，能(neng)夠構建(jian)一(yi)套治理模(mo)式實(shi)現動態(tai)而(er)迅速(su)的資源再分配(pei)，從而(er)應對不斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力不止是企業(ye)內部人(ren)、財(cai)、物(wu)的(de)簡單疊(die)加，還要(yao)有能(neng)使(shi)企業(ye)在(zai)市場中保(bao)持(chi)和獲(huo)得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)，支(zhi)撐(cheng)企業(ye)持(chi)續發展的(de)能(neng)力。2021年，每一個(ge)業(ye)務板(ban)塊要(yao)在(zai)原來的(de)基礎(chu)上優(you)化、升級(ji)，更加突出核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力。
對于金融板塊
競爭力(li)(li)打造(zao)是一個長期的(de)(de)過程(cheng)，銀(yin)盛(sheng)泰國(guo)際將通過持續(xu)積累獲得新能(neng)力(li)(li)，使其成(cheng)長為左(zuo)右企(qi)業未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)主導力(li)(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克(ke)·韋爾奇的(de)管理精粹之一(yi)。一(yi)個有效(xiao)且敏(min)捷(jie)的(de)組織，不僅能夠(gou)保(bao)證戰(zhan)略達成，還能保(bao)證有效(xiao)的(de)戰(zhan)術實(shi)(shi)施。2021年，我們將(jiang)全(quan)面推行OKR管理體系。通過培養敏(min)捷(jie)文化、搭建敏(min)捷(jie)組織和敏(min)捷(jie)機制，實(shi)(shi)現敏(min)捷(jie)執行，最(zui)終能實(shi)(shi)現三個快(kuai)速：發現機會“快(kuai)”、決策速度“快(kuai)”、一(yi)線執行“快(kuai)”。
所有過往，皆(jie)為(wei)序(xu)章(zhang)。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
