新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已去，新年又至。跌宕起伏的(de)(de)2020年已過，更具機遇與挑(tiao)戰的(de)(de)2021年已經到來。在這萬(wan)象(xiang)更新的(de)(de)喜慶(qing)時刻，我謹代(dai)表銀盛泰(tai)國際(ji)董(dong)事會，向全(quan)體員工(gong)及其家屬、向關(guan)心和支持銀盛泰(tai)國際(ji)的(de)(de)各界(jie)社(she)會朋友們，致以新年最美好的(de)(de)祝福(fu)！
2020年，疫情這場足(zu)以(yi)震撼世(shi)界的(de)“黑天鵝(e)”事件，顛覆了人們已(yi)經(jing)熟悉的(de)那個(ge)舊時代(dai)和舊秩序(xu)，一場百年未(wei)有之大變局正在(zai)形成(cheng)。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模(mo)式，不斷刷(shua)新(xin)自我經(jing)營(ying)意(yi)識(shi)、更新(xin)經(jing)營(ying)思(si)維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略(lve)是遠(yuan)見。企業的戰略(lve)越(yue)(yue)清晰，就越(yue)(yue)能應對(dui)復雜(za)多(duo)變(bian)的市場(chang)環境，抵御下一場(chang)危機(ji)。
-
打造屬(shu)于自己的(de)核心競(jing)爭力，將(jiang)業務貫(guan)穿(chuan)于整個商業周期，以適應日新月異的(de)世界；
-
有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一個敏捷(jie)組織，能夠構建一套治理(li)模式實(shi)現動態而(er)迅速(su)的資(zi)源再(zai)分(fen)配(pei)，從而(er)應(ying)對不(bu)斷變化的環(huan)境(jing)。
02、打造核心競爭力
核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力不止(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)內部人、財(cai)、物的簡單疊加，還要有能(neng)使企(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)保持和(he)獲得競(jing)爭優(you)勢(shi)的，支(zhi)撐企(qi)業(ye)持續發展的能(neng)力。2021年，每一個業(ye)務板塊要在原來的基礎上優(you)化、升級，更加突出核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力。
對于金融板塊
競爭力打造(zao)是一個長期(qi)的(de)過(guo)程，銀(yin)盛泰國際(ji)將通(tong)過(guo)持續(xu)積(ji)累獲得(de)新能力，使(shi)其成長為(wei)左右(you)企業未來發展的(de)主導力量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這(zhe)是杰(jie)克(ke)·韋爾奇的管理(li)精粹之一(yi)。一(yi)個(ge)有(you)效且敏(min)捷(jie)的組織(zhi)，不僅能(neng)(neng)(neng)夠保(bao)(bao)證(zheng)戰略(lve)達(da)成，還能(neng)(neng)(neng)保(bao)(bao)證(zheng)有(you)效的戰術實(shi)(shi)施。2021年(nian)，我(wo)們將(jiang)全面推行(xing)OKR管理(li)體系。通(tong)過培養(yang)敏(min)捷(jie)文化、搭建敏(min)捷(jie)組織(zhi)和敏(min)捷(jie)機(ji)制，實(shi)(shi)現(xian)敏(min)捷(jie)執行(xing)，最終能(neng)(neng)(neng)實(shi)(shi)現(xian)三(san)個(ge)快速：發(fa)現(xian)機(ji)會“快”、決策速度(du)“快”、一(yi)線執行(xing)“快”。
所有過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
