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各位銀盛泰國際同仁：

舊歲已(yi)去(qu)，新(xin)年(nian)又(you)至。跌宕起(qi)伏的2020年(nian)已(yi)過(guo)，更(geng)具機遇(yu)與挑戰的2021年(nian)已(yi)經到來(lai)。在這萬象更(geng)新(xin)的喜慶時刻，我(wo)謹代(dai)表(biao)銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)董(dong)事(shi)會(hui)，向全體員工及其家(jia)屬、向關心(xin)和(he)支持銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)的各界(jie)社(she)會(hui)朋友們，致(zhi)以(yi)新(xin)年(nian)最美好的祝福！

2020年，疫(yi)情(qing)這場足以(yi)震(zhen)撼世界的“黑天鵝”事件，顛(dian)覆了人們(men)已經(jing)熟悉的那個舊時代和舊秩序，一(yi)場百年未有之大變局(ju)正在形成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略是(shi)遠見。企業的(de)戰略越清晰，就越能應對復雜多變的(de)市場(chang)環(huan)境，抵(di)御(yu)下一場(chang)危機。

• 打造(zao)屬于自己的核(he)心競(jing)爭力，將業(ye)務貫(guan)穿于整(zheng)個(ge)商(shang)業(ye)周期，以適應日新月異的世(shi)界；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁(yong)有一(yi)個敏(min)捷組織，能夠構建(jian)一(yi)套(tao)治(zhi)理(li)模式實(shi)現動態而(er)迅速的資源再(zai)分配，從而(er)應對(dui)不斷(duan)變(bian)化的環境。

核(he)心(xin)競爭力不止是企業內(nei)部人、財、物(wu)的(de)簡單疊加，還要有(you)能使企業在市場中保持和(he)獲得競爭優(you)勢(shi)的(de)，支撐(cheng)企業持續發展的(de)能力。2021年(nian)，每一個業務板塊要在原來(lai)的(de)基礎上優(you)化、升(sheng)級，更加突出(chu)核(he)心(xin)競爭力。

對于金融板塊

競爭(zheng)力(li)打造是一個長(chang)期的(de)過程，銀盛泰國(guo)際將(jiang)通過持(chi)續(xu)積累(lei)獲(huo)得新能(neng)力(li)，使(shi)其成長(chang)為左右企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)發展的(de)主(zhu)導(dao)力(li)量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

所(suo)有過(guo)往，皆為序章。