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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作(zuo)者、新(xin)物種實驗計(ji)劃發起(qi)人吳聲認為：“只有新(xin)商人，才能發現新(xin)商機”。

　　什(shen)么是新(xin)商人？在(zai)波云詭譎的(de)商海中(zhong)乘風破(po)浪的(de)人。

　　那么(me)(me)新商人需(xu)要具備什(shen)么(me)(me)條(tiao)件？

　　“新(xin)(xin)商(shang)人”是指全社會具有現代(dai)商(shang)品經(jing)濟(ji)意識、在(zai)市場中磨練(lian)成(cheng)長的各類經(jing)商(shang)人士(shi)。對比之前的概念(nian)，新(xin)(xin)商(shang)人其實更(geng)講求創新(xin)(xin)性。隨著(zhu)商(shang)業環境快(kuai)速(su)迭(die)代(dai)和(he)進(jin)化，創新(xin)(xin)已(yi)經(jing)越來越成(cheng)為(wei)一種基因和(he)稟賦。一個成(cheng)功(gong)的企業家，學習(xi)能力往(wang)往(wang)非常的突出。

　　日(ri)本著名實業家稻盛(sheng)和夫認為，一切問(wen)題(ti)的(de)(de)根(gen)源都在于人(ren)們是否違背了哲學原(yuan)理，企業的(de)(de)問(wen)題(ti)久(jiu)久(jiu)不能解決其根(gen)本不是員工的(de)(de)能力(li)問(wen)題(ti)，而是人(ren)的(de)(de)思(si)維方式(shi)有(you)問(wen)題(ti)。新商人(ren)首先應該從(cong)思(si)維模式(shi)上全(quan)面(mian)武(wu)裝(zhuang)自(zi)己。簡(jian)單來(lai)說，新商人(ren)需要(yao)從(cong)以下四(si)個(ge)方面(mian)對自(zi)己進行全(quan)面(mian)武(wu)裝(zhuang)與升級。具體而言，這四(si)者就是：經(jing)營(ying)要(yao)重利(li)潤；產品要(yao)創(chuang)造價(jia)值；管理要(yao)系統化(hua)；人(ren)才要(yao)激活內生(sheng)動力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現代(dai)管(guan)理學之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造(zao)價值(zhi)(zhi)是真(zhen)實的(de)，利潤(run)不過是結果。”對于頂(ding)級企(qi)業家(jia)，“創(chuang)造(zao)價值(zhi)(zhi)”是一(yi)切(qie)商業行為追逐(zhu)存在(zai)的(de)終極奧義。為了達成(cheng)這一(yi)目標，新商人(ren)需要時(shi)刻(ke)(ke)聚焦企(qi)業價值(zhi)(zhi)和(he)利潤(run)，時(shi)刻(ke)(ke)保持“成(cheng)本-價值(zhi)(zhi)交換”的(de)思維(wei)模式，時(shi)刻(ke)(ke)尋求創(chuang)造(zao)最大價值(zhi)(zhi)的(de)同時(shi)實現投(tou)資(zi)收(shou)益比的(de)最大化。

　　新商人還(huan)需要通(tong)過現代化(hua)目標(biao)管理方法追(zhui)求利潤的達(da)成。如通(tong)過“參(can)與(yu)決策”在實現過程(cheng)中，促使(shi)上級和下(xia)級共同(tong)(tong)參(can)與(yu)選擇設(she)定(ding)不(bu)同(tong)(tong)層(ceng)次的目標(biao)，通(tong)過強(qiang)(qiang)調階段性成果、反饋、激勵(li)和復盤，強(qiang)(qiang)化(hua)“價值、利潤”這一終極目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才(cai)(cai)能(neng)更(geng)好的(de)(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值？其本(ben)質上更(geng)主要(yao)的(de)(de)是(shi)一種思(si)考問題(ti)的(de)(de)方法(fa)：既要(yao)有從(cong)(cong)產(chan)品角(jiao)度出發(fa)創(chuang)造(zao)商(shang)業價(jia)值的(de)(de)意識，更(geng)需(xu)要(yao)一種從(cong)(cong)用戶(hu)角(jiao)度出發(fa)的(de)(de)服務意識。以(yi)用戶(hu)思(si)維(wei)指導產(chan)品思(si)維(wei)，這才(cai)(cai)能(neng)夠真正的(de)(de)實(shi)現價(jia)值創(chuang)造(zao)。

　　每一個產(chan)(chan)品會不(bu)僅注重(zhong)產(chan)(chan)品的(de)質量，更要重(zhong)視用(yong)戶(hu)的(de)體(ti)(ti)驗，提前從設(she)計上(shang)(shang)規避風險。嚴格(ge)意義上(shang)(shang)說，就是始終圍(wei)繞客戶(hu)需求去做產(chan)(chan)品升級(ji)，讓(rang)用(yong)戶(hu)來(lai)不(bu)及啟動防御就已經被你的(de)產(chan)(chan)品所(suo)打動，“始于顏(yan)值，終于體(ti)(ti)驗”。

　　對于項(xiang)目而(er)言，打磨產(chan)品就是(shi)立(li)足(zu)市場(chang)(chang)、獲得口(kou)碑的一項(xiang)基(ji)本功。只有以客戶為(wei)中心，企業(ye)才能向(xiang)外求(qiu)(qiu)(qiu)發展(zhan)、求(qiu)(qiu)(qiu)生存，向(xiang)內(nei)做(zuo)好服務及(ji)產(chan)品。口(kou)碑好了企業(ye)才好，從而(er)真正(zheng)遠離競(jing)爭激烈(lie)的紅海市場(chang)(chang)。在后疫情時代，開辟出(chu)真正(zheng)能夠滿足(zu)用戶潛在需求(qiu)(qiu)(qiu)的藍海市場(chang)(chang)。

管理，要系統高效

　　一(yi)個優秀的(de)時代新商人(ren)，需要具備(bei)現代化管理思維和系統(tong)化思維，善(shan)于利用高(gao)效(xiao)的(de)制(zhi)度(du)(du)建設對浪(lang)浪(lang)视频app下载(zai)安装(zhuang)、組織架構、產品研發、財務管理等體系進行(xing)規范化運作。通過加強完善(shan)各維度(du)(du)機(ji)(ji)制(zhi)和激勵保障，重(zhong)視決(jue)策和執行(xing)復盤，以機(ji)(ji)制(zhi)建設為保證，促進企業戰(zhan)略最(zui)終可以落地執行(xing)。這樣，才能(neng)真正的(de)發揮出制(zhi)度(du)(du)的(de)力(li)量助(zhu)力(li)企業迅速邁入快車道。

　　信(xin)息時代，每天都會產生海量的(de)資訊，許多(duo)人(ren)總是(shi)習慣于淺(qian)層思考，單一維度想問(wen)題，往(wang)往(wang)只見樹(shu)木，不見森林。如何有效(xiao)地收集，梳理，分析(xi)這些信(xin)息，需要(yao)(yao)建(jian)立一整(zheng)套(tao)高(gao)效(xiao)的(de)系統(tong)。如果(guo)說(shuo)普通思維是(shi)“點”，那么這種思考分析(xi)，解決問(wen)題，做事執行，實現目標的(de)一整(zheng)套(tao)流程(cheng)或規范(fan)體系的(de)思考方式就是(shi)“面”，在(zai)企業各方面管(guan)理中要(yao)(yao)學(xue)會以全局(ju)觀(guan)高(gao)屋建(jian)瓴進行戰略性審視(shi)與布局(ju)，于細微(wei)處洞察，于高(gao)遠處籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事(shi)之要(yao)，關鍵在人。人才是(shi)企業高(gao)速發展的驅(qu)動要(yao)素(su)之一(yi)，只(zhi)(zhi)是(shi)現代人才戰略和思(si)維并不是(shi)每(mei)一(yi)個企業家都具備的。新商人的新人才思(si)維需要(yao)精(jing)準把控人才思(si)維的多(duo)維向度，從多(duo)個方面進行(xing)(xing)戰略把控。不但要(yao)持(chi)續、積極推動構建系統進行(xing)(xing)全(quan)面、集中管理(li)，同時對執行(xing)(xing)落地有效(xiao)的人才要(yao)有完善的評(ping)估(gu)機(ji)制。只(zhi)(zhi)有針對地搭建“差異化(hua)人才管理(li)體(ti)系”，從而(er)才能(neng)推動各項決策快速落地。

　　要有“識才(cai)的慧眼、愛(ai)才(cai)的誠意、用才(cai)的膽(dan)識、容才(cai)的雅(ya)量、聚才(cai)的良方”；需要培育一支(zhi)能(neng)干事、能(neng)擔當的一線隊伍(wu)，更(geng)需要在(zai)尊重人(ren)才(cai)的過程中，更(geng)好地(di)使(shi)用人(ren)才(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)的內生動力(li)，才(cai)能(neng)為企業的發(fa)展按下(xia)“加速鍵(jian)”。

　　同時，還要控制好復合型和垂直類(lei)人才(cai)比例，為應對復雜(za)的多(duo)元市場需求儲(chu)備能量。在團(tuan)隊(dui)建設方面，摒棄(qi)傳統(tong)“吸血”模式，與員工建立利益(yi)共(gong)同體(ti)，提升團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)；針(zhen)對不同人群進行差(cha)異(yi)化培養，承認個體(ti)差(cha)異(yi)，激勵真(zhen)正的人才(cai)發揮作用(yong)。

　　建(jian)立更為(wei)靈活(huo)的人才(cai)管(guan)理機(ji)制(zhi)，強化分(fen)配激勵，充(chong)分(fen)調動其積極性，讓(rang)每位員(yuan)工得到(dao)合理回報。營造良(liang)好的工作氛圍(wei)，樹立商業自律體系(xi)才(cai)能更加有效激發團(tuan)隊(dui)內驅力(li)。

　　“以終為始(shi)，謀(mou)定后動(dong)”，在未來的國際競速舞(wu)臺上，銀盛(sheng)泰(tai)國際依托“地產+金(jin)融”雙主(zhu)業發(fa)展模式，不斷刷新自我的經營意識(shi)、更新經營思維。這不僅(jin)有助于(yu)公司的整體發(fa)展和戰略落地，更加有助于(yu)打造集(ji)團自身核心競爭(zheng)力。

　　最(zui)終，以一個(ge)時(shi)代(dai)新商人(ren)的角色，站(zhan)在時(shi)代(dai)C位。