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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景(jing)革命(ming)》、《超級IP》作者、新(xin)物種實驗計劃發(fa)起人吳(wu)聲認為：“只有新(xin)商人，才能(neng)發(fa)現新(xin)商機”。

　　什么(me)是新商人(ren)？在波(bo)云詭譎的商海中(zhong)乘風(feng)破浪的人(ren)。

　　那么新商人(ren)需要具(ju)備什(shen)么條件(jian)？

　　“新(xin)(xin)商人”是指全社會具有現(xian)代(dai)(dai)商品經(jing)濟意(yi)識、在市場中(zhong)磨練成長的各類(lei)經(jing)商人士。對比之前的概念，新(xin)(xin)商人其(qi)實更講求創新(xin)(xin)性。隨著(zhu)商業(ye)環境快速迭代(dai)(dai)和進(jin)化(hua)，創新(xin)(xin)已經(jing)越(yue)來(lai)越(yue)成為一(yi)種基因和稟賦。一(yi)個成功的企業(ye)家，學習能(neng)力(li)往(wang)往(wang)非常的突出(chu)。

　　日本著名實業家稻盛(sheng)和夫認為，一切(qie)問(wen)題的(de)(de)根源都在于(yu)人(ren)們是(shi)否違背了哲學(xue)原理(li)，企業的(de)(de)問(wen)題久久不能解決其根本不是(shi)員工的(de)(de)能力問(wen)題，而是(shi)人(ren)的(de)(de)思(si)維方式有問(wen)題。新(xin)商(shang)人(ren)首先應該(gai)從(cong)思(si)維模式上全(quan)面武裝(zhuang)自(zi)己(ji)(ji)。簡(jian)單來說，新(xin)商(shang)人(ren)需要(yao)從(cong)以下四個(ge)方面對自(zi)己(ji)(ji)進行全(quan)面武裝(zhuang)與升級(ji)。具體而言，這四者就(jiu)是(shi)：經營要(yao)重(zhong)利潤；產品要(yao)創(chuang)造價值；管理(li)要(yao)系統化；人(ren)才要(yao)激活內生(sheng)動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理(li)學之父(fu)彼(bi)得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造價值(zhi)是(shi)真實的(de)，利(li)(li)潤(run)(run)不過是(shi)結果(guo)。”對(dui)于頂級企(qi)業(ye)家，“創造價值(zhi)”是(shi)一切商業(ye)行(xing)為追逐存在的(de)終極奧義。為了達成(cheng)這一目(mu)標(biao)，新商人需要(yao)時(shi)刻(ke)聚焦(jiao)企(qi)業(ye)價值(zhi)和利(li)(li)潤(run)(run)，時(shi)刻(ke)保持“成(cheng)本(ben)-價值(zhi)交換”的(de)思維模式，時(shi)刻(ke)尋求創造最大(da)價值(zhi)的(de)同時(shi)實現投資收益比(bi)的(de)最大(da)化(hua)。

　　新商(shang)人還需要通(tong)過現代化目(mu)標管理方法追求利潤的達成。如通(tong)過“參(can)與(yu)決策”在實現過程中(zhong)，促使上級和下級共同參(can)與(yu)選擇設(she)定不同層次的目(mu)標，通(tong)過強(qiang)調階(jie)段性(xing)成果(guo)、反饋、激勵(li)和復盤，強(qiang)化“價值(zhi)、利潤”這一終極目(mu)標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何(he)才能更好的(de)(de)創造價值？其本質上更主要的(de)(de)是一(yi)種(zhong)思考問(wen)題的(de)(de)方法：既(ji)要有從產(chan)(chan)品(pin)角度(du)出發創造商業(ye)價值的(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)，更需(xu)要一(yi)種(zhong)從用戶角度(du)出發的(de)(de)服務意(yi)(yi)識(shi)。以用戶思維指導(dao)產(chan)(chan)品(pin)思維，這(zhe)才能夠真正的(de)(de)實現價值創造。

　　每一個(ge)產(chan)(chan)品(pin)會不僅注重(zhong)產(chan)(chan)品(pin)的(de)質量，更(geng)要重(zhong)視用戶的(de)體(ti)驗，提前從設(she)計(ji)上規避(bi)風(feng)險。嚴格(ge)意義上說，就(jiu)是(shi)始(shi)(shi)終圍繞客戶需求去做產(chan)(chan)品(pin)升級，讓用戶來不及啟動防(fang)御(yu)就(jiu)已經被你的(de)產(chan)(chan)品(pin)所打(da)動，“始(shi)(shi)于顏值(zhi)，終于體(ti)驗”。

　　對(dui)于項目而(er)言(yan)，打磨產品(pin)就是立足市場(chang)、獲得口碑(bei)的(de)一項基(ji)本功。只有(you)以(yi)客戶(hu)為中(zhong)心，企(qi)業才(cai)能向外求(qiu)(qiu)發展(zhan)、求(qiu)(qiu)生存，向內做(zuo)好(hao)服(fu)務及產品(pin)。口碑(bei)好(hao)了企(qi)業才(cai)好(hao)，從而(er)真正遠(yuan)離競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海市場(chang)。在后(hou)疫情時(shi)代(dai)，開辟(pi)出(chu)真正能夠滿足用戶(hu)潛(qian)在需求(qiu)(qiu)的(de)藍海市場(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀(xiu)的(de)(de)時代(dai)新商人，需要具備現(xian)代(dai)化(hua)管理思(si)維和(he)系統化(hua)思(si)維，善于利用高效的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)建設(she)(she)對浪(lang)浪(lang)视频app下(xia)载安装(zhuang)、組織架構、產品(pin)研發、財(cai)務管理等體系進行(xing)規范化(hua)運作。通過加強(qiang)完善各維度(du)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)激(ji)勵保障，重(zhong)視(shi)決策(ce)和(he)執行(xing)復盤(pan)，以機(ji)制(zhi)(zhi)建設(she)(she)為保證，促進企(qi)業(ye)戰略最(zui)終(zhong)可以落地(di)執行(xing)。這(zhe)樣，才能真正的(de)(de)發揮出制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)力量助力企(qi)業(ye)迅速邁入快車道。

　　信息時代，每天都會產生海量的(de)資(zi)訊，許多(duo)人總是習慣于淺層思(si)考，單一(yi)維度想問題(ti)，往往只(zhi)見樹(shu)木，不見森林。如何有效(xiao)地收集(ji)，梳(shu)理，分析這些信息，需要建立一(yi)整套高效(xiao)的(de)系統。如果說普通(tong)思(si)維是“點”，那么這種思(si)考分析，解決問題(ti)，做事執行，實現目標的(de)一(yi)整套流程或規范體系的(de)思(si)考方式就是“面”，在(zai)企業各方面管理中要學(xue)會以(yi)全局觀(guan)高屋(wu)建瓴進行戰略性審視(shi)與布局，于細微處(chu)洞察(cha)，于高遠處(chu)籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事之要(yao)(yao)，關鍵(jian)在(zai)人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)企業高速(su)發展的(de)(de)驅動要(yao)(yao)素之一，只是(shi)現代人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略和思(si)(si)維(wei)(wei)并(bing)不是(shi)每一個(ge)企業家都具備的(de)(de)。新(xin)商人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)思(si)(si)維(wei)(wei)需要(yao)(yao)精準把控人(ren)(ren)(ren)才(cai)思(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)多(duo)維(wei)(wei)向(xiang)度，從多(duo)個(ge)方面進(jin)行戰略把控。不但要(yao)(yao)持續、積(ji)極(ji)推(tui)動構建(jian)系(xi)(xi)統進(jin)行全面、集中(zhong)管(guan)理，同(tong)時對執行落地有效(xiao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)要(yao)(yao)有完善的(de)(de)評估機制。只有針對地搭建(jian)“差(cha)異化人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理體系(xi)(xi)”，從而(er)才(cai)能推(tui)動各項決策快速(su)落地。

　　要有“識才(cai)(cai)的(de)慧(hui)眼、愛才(cai)(cai)的(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)膽識、容才(cai)(cai)的(de)雅(ya)量、聚才(cai)(cai)的(de)良(liang)方”；需要培(pei)育(yu)一支(zhi)能干事、能擔當(dang)的(de)一線(xian)隊伍，更需要在尊重人才(cai)(cai)的(de)過(guo)程中，更好地使用人才(cai)(cai)，激發(fa)人才(cai)(cai)的(de)內生動力，才(cai)(cai)能為(wei)企(qi)業的(de)發(fa)展按下“加速鍵”。

　　同(tong)時(shi)，還要控制好復(fu)合型(xing)和垂直類人才比例，為應對(dui)復(fu)雜的(de)多(duo)元市場需(xu)求(qiu)儲(chu)備能量。在團隊(dui)建設方(fang)面，摒棄傳統“吸血”模式，與員工建立利益共同(tong)體，提(ti)升團隊(dui)凝聚(ju)力；針對(dui)不同(tong)人群(qun)進行差異(yi)化培(pei)養，承認個體差異(yi)，激(ji)勵真正的(de)人才發揮作用。

　　建(jian)立更為靈活的(de)(de)人才(cai)管理(li)機(ji)制，強化分配(pei)激勵，充(chong)分調(diao)動其積(ji)極性，讓每位員(yuan)工得到合理(li)回報(bao)。營造良好的(de)(de)工作氛圍(wei)，樹(shu)立商業(ye)自(zi)律體(ti)系才(cai)能更加有效激發團隊內驅力。

　　“以終為始，謀定后動”，在未來(lai)的(de)國際競速舞臺(tai)上，銀盛泰國際依托“地產+金融(rong)”雙(shuang)主業發(fa)展模(mo)式，不(bu)斷刷新自我(wo)的(de)經營意(yi)識、更新經營思維(wei)。這不(bu)僅有助于公司的(de)整體發(fa)展和戰(zhan)略(lve)落地，更加有助于打(da)造集團自身(shen)核心競爭(zheng)力(li)。

　　最終，以一個時(shi)代(dai)(dai)新商人的角(jiao)色，站在時(shi)代(dai)(dai)C位(wei)。