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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新商人？在波云詭譎(jue)的(de)商海中乘風破浪的(de)人。

　　那么新商人需要具備什么條件(jian)？

　　“新(xin)商人”是(shi)指全社會具(ju)有現代(dai)商品經(jing)濟意識、在市場(chang)中磨練成(cheng)(cheng)長的(de)(de)各(ge)類經(jing)商人士。對比之前的(de)(de)概念，新(xin)商人其實(shi)更講求創(chuang)新(xin)性。隨(sui)著商業環境(jing)快速迭(die)代(dai)和進化，創(chuang)新(xin)已經(jing)越來越成(cheng)(cheng)為一(yi)種(zhong)基因(yin)和稟賦。一(yi)個成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企業家，學習(xi)能力往往非常的(de)(de)突出。

　　日本(ben)著名實(shi)業家稻盛(sheng)和夫(fu)認為，一切問(wen)題(ti)(ti)的(de)根(gen)(gen)源都在于人(ren)們是(shi)否違背了(le)哲學原理，企(qi)業的(de)問(wen)題(ti)(ti)久久不能解決其根(gen)(gen)本(ben)不是(shi)員工的(de)能力(li)問(wen)題(ti)(ti)，而是(shi)人(ren)的(de)思維(wei)方(fang)式有問(wen)題(ti)(ti)。新(xin)商人(ren)首(shou)先應該從思維(wei)模式上(shang)全面武裝(zhuang)自(zi)(zi)己。簡(jian)單來說，新(xin)商人(ren)需(xu)要(yao)從以下四個方(fang)面對自(zi)(zi)己進行全面武裝(zhuang)與(yu)升(sheng)級。具體而言，這四者就(jiu)是(shi)：經營要(yao)重(zhong)利潤；產品要(yao)創造價值；管理要(yao)系統化；人(ren)才要(yao)激(ji)活(huo)內生動力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管理學之父彼(bi)得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾(ceng)說：“創造(zao)價值(zhi)(zhi)(zhi)是真實(shi)(shi)的(de)(de)，利潤不過是結果。”對于頂級企業(ye)家，“創造(zao)價值(zhi)(zhi)(zhi)”是一(yi)(yi)切商(shang)業(ye)行(xing)為追逐存在的(de)(de)終極(ji)奧義(yi)。為了達成這一(yi)(yi)目標，新商(shang)人(ren)需要時(shi)刻聚焦企業(ye)價值(zhi)(zhi)(zhi)和利潤，時(shi)刻保(bao)持“成本-價值(zhi)(zhi)(zhi)交(jiao)換”的(de)(de)思(si)維模式，時(shi)刻尋(xun)求創造(zao)最(zui)大(da)價值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)同時(shi)實(shi)(shi)現(xian)投資(zi)收(shou)益比的(de)(de)最(zui)大(da)化。

　　新商人還需要通(tong)過(guo)現代(dai)化(hua)目標(biao)管理方法追求利(li)潤(run)的(de)達成。如通(tong)過(guo)“參(can)與決(jue)策”在實(shi)現過(guo)程(cheng)中，促使上級和下級共同(tong)參(can)與選擇設定(ding)不同(tong)層(ceng)次的(de)目標(biao)，通(tong)過(guo)強調階(jie)段性成果、反(fan)饋、激勵和復盤，強化(hua)“價值、利(li)潤(run)”這一終(zhong)極目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何才能更好的(de)創(chuang)造價值？其本質上更主要的(de)是一(yi)種思(si)(si)考問題的(de)方法：既要有從產(chan)品角度出(chu)發(fa)創(chuang)造商業價值的(de)意(yi)識(shi)，更需要一(yi)種從用戶角度出(chu)發(fa)的(de)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)。以用戶思(si)(si)維指導產(chan)品思(si)(si)維，這才能夠(gou)真(zhen)正的(de)實現價值創(chuang)造。

　　每一個產品(pin)會不僅注重產品(pin)的(de)質量，更要重視用戶的(de)體驗(yan)，提前從(cong)設計上規避風險。嚴(yan)格意義上說，就是始終(zhong)圍繞(rao)客(ke)戶需求去做產品(pin)升(sheng)級，讓用戶來不及啟動(dong)防御就已經被你的(de)產品(pin)所(suo)打動(dong)，“始于顏值，終(zhong)于體驗(yan)”。

　　對于項(xiang)目而(er)言，打(da)磨產品(pin)就是立足市場、獲得(de)口(kou)碑的一項(xiang)基本(ben)功。只有以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心，企(qi)業才能(neng)向外求發展、求生存，向內做好服務及產品(pin)。口(kou)碑好了企(qi)業才好，從(cong)而(er)真正遠離競爭激烈的紅海市場。在后(hou)疫(yi)情時代，開辟出真正能(neng)夠滿足用(yong)戶(hu)潛在需求的藍海市場。

管理，要系統高效

　　一個(ge)優秀的(de)時代(dai)新商人(ren)，需要具備(bei)現代(dai)化(hua)管理思維和系統化(hua)思維，善(shan)(shan)于利用高效的(de)制度建(jian)設對浪(lang)浪(lang)视频app下载安装、組織架構、產品研發、財務管理等體系進(jin)行規范化(hua)運作。通過加強完善(shan)(shan)各維度機制和激勵保障，重(zhong)視決策(ce)和執行復盤，以機制建(jian)設為保證(zheng)，促(cu)進(jin)企業戰略最終可以落地執行。這樣，才(cai)能真正的(de)發揮出制度的(de)力量助力企業迅速(su)邁入快車道。

　　信息時(shi)代，每天(tian)都會產生海量的(de)資訊，許多人(ren)總(zong)是(shi)(shi)習慣于淺層思(si)考(kao)，單一維度想問題，往往只見(jian)樹木，不(bu)見(jian)森林。如何有效地(di)收集，梳理(li)，分(fen)(fen)析(xi)這些信息，需要(yao)建立(li)一整套(tao)高效的(de)系(xi)統。如果說普(pu)通思(si)維是(shi)(shi)“點”，那么這種思(si)考(kao)分(fen)(fen)析(xi)，解決(jue)問題，做事(shi)執行，實(shi)現目標(biao)的(de)一整套(tao)流(liu)程或規范(fan)體系(xi)的(de)思(si)考(kao)方式就是(shi)(shi)“面(mian)”，在企業各方面(mian)管理(li)中(zhong)要(yao)學會以全局觀高屋建瓴進行戰(zhan)略(lve)性審視與(yu)布(bu)局，于細微處洞(dong)察，于高遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話(hua)說，成(cheng)事之要，關鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)高速發展的(de)(de)驅動要素之一(yi)，只(zhi)是現(xian)代(dai)人(ren)才(cai)戰略和(he)思維(wei)并不是每一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)家都(dou)具備的(de)(de)。新商人(ren)的(de)(de)新人(ren)才(cai)思維(wei)需要精準把(ba)控人(ren)才(cai)思維(wei)的(de)(de)多(duo)維(wei)向度(du)，從多(duo)個方面進(jin)行(xing)戰略把(ba)控。不但要持續、積(ji)極推動構(gou)建系(xi)統進(jin)行(xing)全面、集中管(guan)理，同時對(dui)執行(xing)落地(di)有(you)(you)效的(de)(de)人(ren)才(cai)要有(you)(you)完善的(de)(de)評估(gu)機制。只(zhi)有(you)(you)針對(dui)地(di)搭建“差異化人(ren)才(cai)管(guan)理體系(xi)”，從而才(cai)能推動各項決策(ce)快(kuai)速落地(di)。

　　要有“識才(cai)的(de)(de)慧眼、愛才(cai)的(de)(de)誠意(yi)、用才(cai)的(de)(de)膽識、容才(cai)的(de)(de)雅量、聚才(cai)的(de)(de)良方(fang)”；需要培育一支能干事、能擔當的(de)(de)一線隊伍，更需要在尊重(zhong)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)過程(cheng)中，更好地使用人(ren)(ren)才(cai)，激發人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)內生動力，才(cai)能為(wei)企業的(de)(de)發展按下“加速鍵”。

　　同(tong)時，還要控制好復(fu)合型和垂(chui)直類人才(cai)比例，為應對復(fu)雜的多元(yuan)市場需求儲備(bei)能量。在團隊建(jian)(jian)設(she)方面，摒棄傳統“吸血”模(mo)式，與員工建(jian)(jian)立(li)利益共同(tong)體，提升(sheng)團隊凝聚(ju)力(li)；針對不同(tong)人群進行差(cha)異(yi)化培養，承認(ren)個體差(cha)異(yi)，激勵(li)真(zhen)正的人才(cai)發揮作(zuo)用。

　　建(jian)立更為靈活(huo)的(de)人(ren)才管理(li)機制，強化分(fen)配(pei)激(ji)勵，充分(fen)調動其積(ji)極性(xing)，讓每(mei)位員(yuan)工(gong)得到合理(li)回報。營造(zao)良好(hao)的(de)工(gong)作氛圍，樹立商業自律體系才能更加有效(xiao)激(ji)發團隊內(nei)驅力。

　　“以(yi)終為始，謀定后動(dong)”，在未來的國際競速舞(wu)臺上，銀盛泰國際依(yi)托“地(di)(di)產+金融”雙主業發展模(mo)式，不(bu)斷刷新自我的經營(ying)意識、更新經營(ying)思(si)維。這不(bu)僅有助(zhu)于公(gong)司(si)的整體發展和(he)戰(zhan)略落地(di)(di)，更加有助(zhu)于打造(zao)集(ji)團自身核心(xin)競爭力。

　　最終，以一(yi)個時(shi)代新商(shang)人的(de)角色(se)，站在時(shi)代C位。