浪浪视频app下载安装

　　第一屆(jie)銀(yin)盛泰·源動力封閉式營(ying)銷精英(ying)訓練營(ying)，已(yi)于2017年(nian)9月9日圓滿(man)結束，本次訓練營(ying)歷時(shi)(shi)三(san)天三(san)夜。參訓83位精英(ying)全部授予勇士勛章，其中一班(ban)獲得奪冠(guan)用時(shi)(shi)稱(cheng)號，四班(ban)全體喝下了苦瓜汁。

　　這是我集團(tuan)首次以(yi)封閉的訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營(ying)方式(shi)進行員工意志力和(he)凝聚力的訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)強(qiang)度(du)大(da)，包括了基礎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)、軍體拳、五公里(li)負重也行，100+仰臥起坐和(he)100+俯(fu)臥撐(cheng)，個人以(yi)及團(tuan)體輪胎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)，20公里(li)急行軍。這個訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)營(ying)素有“魔訓(xun)(xun)(xun)”的稱號(hao)，然(ran)而，銀盛(sheng)泰的營(ying)銷勇士們，不負期(qi)望，發揮了挑(tiao)戰極(ji)限，死(si)磕到底的精神，圓(yuan)滿完成了訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)。

　　如(ru)果說(shuo)日常訓練(lian)是(shi)精神和(he)體力的(de)雙重磨礪(li)，那(nei)么，訓練(lian)營的(de)夜晚學習時(shi)間則是(shi)一(yi)種精神提升與重塑(su)，明(ming)(ming)晰大(da)營銷(xiao)融合的(de)意(yi)義，明(ming)(ming)晰變革背(bei)后的(de)意(yi)義，明(ming)(ming)晰為了組織機(ji)構調整(zheng)后機(ji)制的(de)落地與跟(gen)進。

不破不立 系統構建

　　9月(yue)7日晚22:00，集團總裁助理吳涓為所有參(can)訓人員做(zuo)了(le)一場《轉(zhuan)變(bian)·突破·驅(qu)動》的(de)(de)專(zhuan)題培訓，宣貫機制改革的(de)(de)緣起與方(fang)向！

　　吳涓總(zong)的(de)(de)培(pei)訓從與(yu)一線企(qi)業(ye)的(de)(de)對標學習出發，剖析銀(yin)盛(sheng)泰營銷(xiao)目前存(cun)在的(de)(de)狀態(tai)，找到(dao)了銀(yin)盛(sheng)泰目前提升營銷(xiao)力(li)(li)的(de)(de)方(fang)向，對企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)支(zhi)撐力(li)(li)與(yu)執行(xing)力(li)(li)！高(gao)效的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)來源(yuan)于(yu)一支(zhi)高(gao)效的(de)(de)隊伍！而(er)隊伍的(de)(de)戰(zhan)略執行(xing)力(li)(li)來自(zi)于(yu)組織、機制(zhi)、人才和文化(hua)的(de)(de)牽引與(yu)落地。

　　而營銷人此次突破點就是不破不立、系統構建(jian)(jian)。當前，營銷正在清晰沿著組織機構調整(zheng)、機制、人才、文化建(jian)(jian)設來進行重塑(su)和構建(jian)(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總(zong)為銷(xiao)售條線新機制(zhi)改(gai)革的(de)細則(ze)解密。為打造銀(yin)盛泰營(ying)銷(xiao)所需要(yao)的(de)狼性(xing)十足執行力強(qiang)悍的(de)鐵(tie)血(xue)勇(yong)士，從人才選育(yu)用留、激勵機制(zhi)、考核機制(zhi)、文化契合(he)四個維度塑造團(tuan)(tuan)隊。未來銀(yin)盛泰一線的(de)生力軍，高度承接集團(tuan)(tuan)戰略，高質量(liang)實(shi)現集團(tuan)(tuan)業績達成要(yao)求。

　　條線推出銷售精英段位(wei)機(ji)制，未來(lai)銷售精英的晉升通(tong)道分為專(zhuan)業(ye)線和管理線，兩(liang)條腿走路，兩(liang)種發現方(fang)向。以此激勵(li)他們不斷挑戰(zhan)自我，不斷現在新的平臺(tai)上實現價值，為集團(tuan)目標(biao)達成(cheng)提供(gong)最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整(zheng)個營銷(xiao)體系中，被稱為“鐵打(da)的(de)后臺”！所有的(de)數(shu)據統(tong)計工作務必真實、及時、準(zhun)確(que)的(de)完(wan)成；對(dui)應項目的(de)關鍵營銷(xiao)節點(dian)進(jin)行即時跟進(jin)，確(que)保(bao)按照集團(tuan)要(yao)求(qiu)落實到位。

　　模(mo)塊的(de)核心(xin)管控內容為由五個關鍵字組成，綜管模(mo)塊就在對關鍵字的(de)營銷動作上，依照對數據的(de)客觀(guan)分析，做好后評估工作。

　　模(mo)塊負責(ze)營(ying)銷體系“賽馬機制”搭建，為季度最終得分(fen)做好核算(suan)準備工作(zuo)。綜合(he)(he)管理模(mo)塊負責(ze)整合(he)(he)營(ying)銷管理工具。將所有數據表(biao)格進行簡化、整合(he)(he)。

　　兩(liang)個晚上的集(ji)中培訓(xun)，參訓(xun)學(xue)員從更深層次(ci)(ci)理解(jie)了集(ji)團大(da)營(ying)(ying)銷(xiao)變(bian)革以及(ji)對應(ying)的機(ji)制、人(ren)才(cai)和文化。大(da)營(ying)(ying)銷(xiao)對應(ying)的新機(ji)制，保(bao)證了營(ying)(ying)銷(xiao)組織機(ji)構變(bian)革的落地，而這次(ci)(ci)培訓(xun)的出(chu)發點(dian)，是浪(lang)浪(lang)视(shi)频app下载安装(zhuang)的融(rong)合，更是提升執行力，將(jiang)狼性血(xue)液融(rong)營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)的血(xue)液，打造狼性團隊。