挑戰極限 死磕到底 ——第一屆銀盛泰•源動力封閉式營銷精英訓練營圓滿結束
第一屆(jie)銀盛(sheng)泰·源動力封閉式營銷精英訓練營，已于2017年9月9日圓(yuan)滿結束，本次(ci)訓練營歷時三(san)天三(san)夜。參訓83位(wei)精英全部授予勇士勛(xun)章，其中一班獲(huo)得奪冠用時稱號，四班全體喝(he)下了苦瓜汁。
這是我集(ji)團首(shou)次(ci)以封閉的(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營(ying)方式(shi)進行(xing)員工意志力(li)和凝聚力(li)的(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)練(lian)(lian)強度大，包(bao)括(kuo)了基礎訓(xun)(xun)練(lian)(lian)、軍體拳(quan)、五公(gong)里負(fu)重也(ye)行(xing)，100+仰臥(wo)(wo)起坐和100+俯臥(wo)(wo)撐，個人以及團體輪胎訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，團體泥潭訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，20公(gong)里急行(xing)軍。這個訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營(ying)素(su)有“魔(mo)訓(xun)(xun)”的(de)(de)稱號，然(ran)而，銀(yin)盛泰的(de)(de)營(ying)銷勇士們，不(bu)負(fu)期(qi)望(wang)，發揮(hui)了挑戰極限，死磕到底的(de)(de)精(jing)神，圓滿完成了訓(xun)(xun)練(lian)(lian)。
如果說日常訓練(lian)是(shi)精神和體力(li)的(de)雙重磨礪，那(nei)么，訓練(lian)營的(de)夜晚學(xue)習時間(jian)則是(shi)一種精神提升與(yu)重塑，明晰大營銷融合的(de)意(yi)(yi)義，明晰變革(ge)背后的(de)意(yi)(yi)義，明晰為了組(zu)織(zhi)機構調整后機制的(de)落地與(yu)跟(gen)進。
不破不立 系統構建
9月7日晚22:00，集團總裁助理吳涓(juan)為(wei)所有參訓(xun)人員(yuan)做了一場《轉變(bian)·突破·驅(qu)動》的(de)專題培訓(xun)，宣貫(guan)機制(zhi)改革(ge)的(de)緣起(qi)與方(fang)向！
吳涓(juan)總的(de)培(pei)訓從與一線企(qi)業的(de)對標學習出發(fa)，剖(pou)析銀盛泰營銷(xiao)目前(qian)存在的(de)狀(zhuang)態(tai)，找到(dao)了銀盛泰目前(qian)提升營銷(xiao)力的(de)方向，對企(qi)業戰略(lve)的(de)支(zhi)撐(cheng)力與執(zhi)行力！高(gao)效(xiao)的(de)執(zhi)行力來(lai)源于(yu)一支(zhi)高(gao)效(xiao)的(de)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)！而隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的(de)戰略(lve)執(zhi)行力來(lai)自于(yu)組織、機(ji)制、人才和(he)文化的(de)牽引(yin)與落地。
而營銷人此次突破(po)點就是不(bu)破(po)不(bu)立、系統構建。當前，營銷正在清晰沿著組(zu)織機構調整、機制、人才(cai)、文化建設來進行(xing)重塑(su)和構建。
銷售條線體系白皮書
張濤總(zong)為(wei)(wei)銷售條線新(xin)機(ji)制改革(ge)的(de)(de)細則解密。為(wei)(wei)打(da)造銀盛泰營銷所需要(yao)的(de)(de)狼性十(shi)足執行力強悍的(de)(de)鐵血勇士，從人才選育用留、激(ji)勵(li)機(ji)制、考核機(ji)制、文化契合四(si)個維度塑造團(tuan)隊。未來銀盛泰一線的(de)(de)生力軍，高度承接集團(tuan)戰略，高質量實(shi)現集團(tuan)業績(ji)達成要(yao)求。
條線推出銷售精英段位機制(zhi)，未(wei)來銷售精英的(de)晉升通道(dao)分為(wei)專業線和管理線，兩條腿走路(lu)，兩種發(fa)現方向。以(yi)此激(ji)勵他(ta)們不斷(duan)挑戰自(zi)我，不斷(duan)現在(zai)新的(de)平臺(tai)上(shang)實現價值，為(wei)集(ji)團目(mu)標達成(cheng)提供最強支撐(cheng)！
鐵打的后臺：綜管模塊詳解
孫義(yi)總講解了(le)對(dui)于(yu)綜管模塊的定(ding)位與工作職責，并(bing)且引入(ru)了(le)“賽馬機(ji)制”。
在整(zheng)個(ge)營銷(xiao)體系中，被稱為“鐵打的(de)后臺”！所有(you)的(de)數據(ju)統計工作(zuo)務(wu)必真實、及時、準確的(de)完(wan)成；對應項(xiang)目的(de)關鍵營銷(xiao)節點進(jin)行即(ji)時跟進(jin)，確保按照集團要求落(luo)實到位。
模(mo)(mo)塊的核(he)心管控內容(rong)為(wei)由(you)五個關(guan)鍵(jian)字組(zu)成，綜(zong)管模(mo)(mo)塊就(jiu)在(zai)對關(guan)鍵(jian)字的營銷(xiao)動作上，依(yi)照對數據(ju)的客觀分析，做好后評估工作。
模塊負責營銷體系“賽馬機制(zhi)”搭(da)建(jian)，為季度最終得(de)分做好核算準備工作。綜合管理(li)模塊負責整合營銷管理(li)工具(ju)。將所有數據表格進行簡(jian)化、整合。
兩(liang)個晚上(shang)的(de)(de)集(ji)中培(pei)訓(xun)(xun)，參訓(xun)(xun)學員從更(geng)深層次理解了(le)集(ji)團(tuan)大營(ying)(ying)銷變(bian)革以及對應的(de)(de)機(ji)制、人才和文化。大營(ying)(ying)銷對應的(de)(de)新機(ji)制，保證了(le)營(ying)(ying)銷組織機(ji)構(gou)變(bian)革的(de)(de)落(luo)地，而這次培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)出發點，是(shi)浪(lang)浪(lang)视(shi)频app下(xia)载安装的(de)(de)融合，更(geng)是(shi)提(ti)升執行力，將狼性(xing)血液融營(ying)(ying)銷人的(de)(de)血液，打造狼性(xing)團(tuan)隊。
