浪浪视频app下载安装

　　第一屆銀盛泰·源動力封閉式營銷精英(ying)訓(xun)練(lian)營，已于2017年9月9日(ri)圓滿(man)結束，本次訓(xun)練(lian)營歷時三天三夜。參(can)訓(xun)83位精英(ying)全部(bu)授予(yu)勇士勛章，其中一班獲得(de)奪(duo)冠用時稱號，四班全體喝下了(le)苦瓜汁。

　　這是我集團(tuan)(tuan)首次以封閉(bi)的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營方式(shi)進行員工(gong)意志力(li)和凝聚力(li)的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)練(lian)(lian)強度大，包(bao)括(kuo)了基礎(chu)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)、軍體拳、五公(gong)里負重也行，100+仰臥起坐(zuo)和100+俯臥撐(cheng)，個人以及(ji)團(tuan)(tuan)體輪胎(tai)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，團(tuan)(tuan)體泥(ni)潭訓(xun)(xun)練(lian)(lian)，20公(gong)里急行軍。這個訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營素有“魔訓(xun)(xun)”的稱號，然而，銀盛泰(tai)的營銷勇士們(men)，不負期(qi)望，發揮了挑戰極限，死磕到底的精神(shen)，圓滿完成了訓(xun)(xun)練(lian)(lian)。

　　如果說日常訓練是精(jing)神和體力的(de)(de)雙(shuang)重(zhong)磨礪，那么，訓練營的(de)(de)夜晚學習時間則是一種精(jing)神提(ti)升與(yu)重(zhong)塑，明晰大營銷融(rong)合的(de)(de)意(yi)義，明晰變革(ge)背(bei)后的(de)(de)意(yi)義，明晰為了組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)調整后機(ji)制的(de)(de)落地與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月(yue)7日晚22:00，集(ji)團總裁助理吳涓為所有參訓人員做(zuo)了一場(chang)《轉(zhuan)變·突(tu)破·驅動》的(de)專題培訓，宣貫(guan)機制改(gai)革的(de)緣起與方向！

　　吳涓(juan)總的(de)培訓從與一線(xian)企(qi)業的(de)對(dui)(dui)標學習(xi)出發，剖析銀盛泰營(ying)銷目(mu)前存(cun)在的(de)狀(zhuang)態，找(zhao)到了銀盛泰目(mu)前提(ti)升營(ying)銷力(li)(li)的(de)方(fang)向(xiang)，對(dui)(dui)企(qi)業戰略的(de)支撐力(li)(li)與執(zhi)(zhi)行力(li)(li)！高效的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)來(lai)源于(yu)一支高效的(de)隊伍！而隊伍的(de)戰略執(zhi)(zhi)行力(li)(li)來(lai)自于(yu)組織(zhi)、機制、人才(cai)和(he)文化的(de)牽引與落地(di)。

　　而(er)營銷人此(ci)次突(tu)破(po)點就是不破(po)不立、系統(tong)構建(jian)。當前(qian)，營銷正在清晰沿(yan)著組織機構調整、機制(zhi)、人才(cai)、文化建(jian)設來(lai)進行(xing)重(zhong)塑(su)和構建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總(zong)為銷售條(tiao)線新機制改(gai)革的細則解密。為打(da)造(zao)銀(yin)盛泰營(ying)銷所需(xu)要(yao)的狼性十足(zu)執行(xing)力強悍的鐵血勇士，從人才(cai)選育(yu)用留、激(ji)勵機制、考核機制、文化(hua)契合四個維度塑造(zao)團(tuan)隊(dui)。未來銀(yin)盛泰一線的生(sheng)力軍，高度承接集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略，高質(zhi)量實現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)業績(ji)達(da)成要(yao)求。

　　條線(xian)推出銷(xiao)售(shou)精英段位(wei)機制，未來銷(xiao)售(shou)精英的(de)晉升通道(dao)分為專(zhuan)業(ye)線(xian)和管理(li)線(xian)，兩條腿走路，兩種發現(xian)方向。以此激勵他(ta)們不斷挑戰自我，不斷現(xian)在(zai)新的(de)平臺上實現(xian)價值，為集團目標達成提供最(zui)強支撐(cheng)！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫(sun)義總講解了對于綜(zong)管模塊的定位與工作(zuo)職責，并(bing)且引入了“賽馬(ma)機制”。

　　在整個(ge)營(ying)銷(xiao)體(ti)系中，被稱(cheng)為“鐵(tie)打的后(hou)臺”！所有的數(shu)據統計(ji)工作務(wu)必真實、及時(shi)、準確的完(wan)成；對應項(xiang)目的關鍵營(ying)銷(xiao)節點進行即時(shi)跟(gen)進，確保(bao)按照(zhao)集團(tuan)要求落實到位。

　　模(mo)塊(kuai)的核心管控內容(rong)為由五(wu)個(ge)關(guan)鍵(jian)字(zi)組成，綜管模(mo)塊(kuai)就在對關(guan)鍵(jian)字(zi)的營銷動作(zuo)上(shang)，依照對數(shu)據的客觀分析(xi)，做好后(hou)評估工(gong)作(zuo)。

　　模塊(kuai)負責營(ying)銷體系“賽馬機制(zhi)”搭建，為季(ji)度最終得分做好核算準備工作。綜合管(guan)理模塊(kuai)負責整(zheng)合營(ying)銷管(guan)理工具。將所有數據(ju)表格進行簡化、整(zheng)合。

　　兩個晚上的(de)(de)(de)集中培訓，參(can)訓學員從更(geng)深層次理解(jie)了集團(tuan)(tuan)大營銷變(bian)革(ge)以及(ji)對應(ying)的(de)(de)(de)機制、人(ren)才和文化(hua)。大營銷對應(ying)的(de)(de)(de)新機制，保(bao)證了營銷組(zu)織機構變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)落地，而這次培訓的(de)(de)(de)出發點，是(shi)浪浪视频(pin)app下载安装的(de)(de)(de)融合，更(geng)是(shi)提升(sheng)執行力，將狼(lang)性血(xue)液(ye)融營銷人(ren)的(de)(de)(de)血(xue)液(ye)，打造狼(lang)性團(tuan)(tuan)隊。