同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)上半年(nian)房地(di)產(chan)市(shi)場(chang)競(jing)爭激(ji)(ji)烈，龍(long)頭房企表現(xian)(xian)依然強(qiang)勁，優勢(shi)區域割(ge)據現(xian)(xian)象鞏(gong)固。基于目(mu)前房地(di)產(chan)行業(ye)(ye)的(de)(de)急(ji)劇變化，為加速地(di)產(chan)板塊(kuai)高質量地(di)快(kuai)速擴張，打造(zao)具有(you)狼(lang)性精神的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)化團隊，實現(xian)(xian)企業(ye)(ye)未來(lai)長久的(de)(de)跨(kua)越(yue)式健康發展，銀盛泰集團經(jing)過對(dui)過往激(ji)(ji)勵制度的(de)(de)大幅度調(diao)整完善，形成了一(yi)套具有(you)核心競(jing)爭力的(de)(de)全新的(de)(de)短中長期激(ji)(ji)勵體(ti)系(xi)。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并(bing)保持核心競爭(zheng)力的重點(dian)工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果(guo)導向，有質量的增(zeng)長是長期追求的核心(xin)要務，實現超(chao)額(e)利潤創造、高周轉(zhuan)、低(di)占用是高質量運營成果(guo)的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩(wen)定平淡的內部(bu)環境，強化工作激情(qing)，實現銀盛泰集團(tuan)的二次創(chuang)業。
4. 精總部，強一線。搭建(jian)完善的授權機制，提(ti)升(sheng)一線城市公司自主(zhu)(zhu)經營的意識和思維，獨(du)立(li)自主(zhu)(zhu)發(fa)揮主(zhu)(zhu)觀能動性(xing)，創造超額利潤與(yu)業績(ji)。
二、 激勵體系調整的方向
在(zai)原有短(duan)中長(chang)期激勵制度(du)基礎上(shang)進(jin)行優化補(bu)充，秉承“利(li)益共享(xiang)、風險(xian)共擔”的原則，充分調動項目管理團隊(dui)的積極性和優質人(ren)才的引(yin)進(jin)。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導向，圍繞集(ji)(ji)團(tuan)核心目標，實現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)發展目標；
2、人才吸引，員工薪酬結構調整，保障(zhang)性激(ji)勵(li)性并(bing)重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大(da)幅上(shang)調全(quan)員年薪(xin)總額(e)：經前期市(shi)場(chang)薪(xin)酬(chou)調研(yan)結(jie)合銀(yin)盛泰集團實際(ji)情況，大(da)幅上(shang)調全(quan)員年薪(xin)總額(e)，給員工以切合實際(ji)的薪(xin)酬(chou)保障；
2) 高(gao)保(bao)障(zhang)性：年度獎金具有保(bao)障(zhang)性，避免因市場波(bo)動等外部因素對收入的影響，給(gei)員工一(yi)顆定(ding)心(xin)丸；
3) 強目標導向：區域業(ye)績決定區域年終獎(jiang)金(jin)包，多(duo)勞多(duo)得，目標導向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期(qi)行業對(dui)標(biao)，學習優秀項目(mu)激(ji)勵體系，結合銀盛泰(tai)核心訴求，調整項目(mu)獎模式(shi)。
2)明(ming)確(que)經營(ying)責任主體：
a)向一線(xian)授權、強區(qu)域，強化區(qu)域決策權限和自主運營意識及能力；
b)強化(hua)核(he)心人才：核(he)心團隊決(jue)定(ding)(ding)項(xiang)目(mu)(mu)運營成(cheng)敗，項(xiang)目(mu)(mu)操盤(pan)團隊決(jue)定(ding)(ding)項(xiang)目(mu)(mu)盈利與(yu)否，因此新(xin)的(de)激勵體系(xi)分配傾向一線和核(he)心崗位，誰貢獻(xian)誰獲益；
c)強化目(mu)標導向，關注核心點：關注項目(mu)的獲取、超額利潤的實現、資金(jin)的低占用、高周轉等核心要素。
據小編測算，在(zai)新的(de)激勵(li)體系下，一(yi)個正常(chang)規模(mo)項目，在(zai)經營(ying)良好的(de)前提(ti)下，項目團隊將獲得千萬以上(shang)的(de)“同心共(gong)創”激勵(li)。 在(zai)以上(shang)激勵(li)下將實現(xian)中(zhong)高層(ceng)(ceng)年薪超千萬，實現(xian)富(fu)裕階層(ceng)(ceng)有(you)(you)地位，中(zhong)層(ceng)(ceng)將實現(xian)洋(yang)房豪車有(you)(you)發(fa)展，基層(ceng)(ceng)員工(gong)有(you)(you)房有(you)(you)車有(you)(you)奔頭(tou)。
2017-2018年(nian)是銀(yin)盛泰(tai)跨越發展的重要階段，銀(yin)盛泰(tai)集團(tuan)新的薪酬績效模式與“同心共創”項目(mu)激勵(li)將為企業戰略目(mu)標實現(xian)提供強大的機制保(bao)障。
1、精總部、強一線，煥(huan)發一線組織活力(li)。
集團(tuan)總部將更(geng)(geng)多(duo)的(de)承擔(dan)戰略規劃(hua)、資(zi)源管理、運營管控和(he)風險(xian)監(jian)控的(de)職責；各區(qu)域公司更(geng)(geng)多(duo)的(de)向經營責任主體轉變、更(geng)(geng)多(duo)的(de)決策(ce)權(quan)限、更(geng)(geng)高(gao)的(de)執行效率等傾斜。
2、以目標與結果為導向，實現高效運營(ying)與有質量的增長。強化(hua)超額(e)利潤的創(chuang)造、高周轉、低(di)占用(yong)。
3、強化(hua)人才戰略(lve)，通(tong)過新的(de)機制搭建(jian)引進一批(pi)人、引領一批(pi)人、淘汰一批(pi)人，夯實企業人才戰略(lve)，多(duo)勞多(duo)得，結(jie)果導向，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
4、 員工有面子，有里(li)子，物質精神雙豐(feng)收。
通過(guo)激(ji)勵體(ti)系調整(zheng)，進一步強(qiang)化雇(gu)主品(pin)牌建設，提高企業品(pin)牌吸附力，提升內部(bu)團隊(dui)管理水平，引進更多優質人才(cai)；權責劃(hua)分明(ming)確，提高項目能(neng)動(dong)性，推動(dong)體(ti)制(zhi)創(chuang)新(xin)，煥(huan)發企業激(ji)情，創(chuang)新(xin)共享模式(shi)，實現集團跨越式(shi)發展。
