同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上半年房地產(chan)市場競爭激(ji)烈，龍頭(tou)房企(qi)表現(xian)(xian)依然強勁，優勢區域(yu)割據現(xian)(xian)象鞏(gong)固。基于目(mu)前房地產(chan)行業(ye)的(de)(de)急劇變化，為加速(su)地產(chan)板塊高質量地快速(su)擴張，打造(zao)具(ju)(ju)有狼性精神(shen)的(de)(de)職業(ye)化團隊，實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)未來(lai)長(chang)久(jiu)的(de)(de)跨越式健康發展(zhan)，銀盛泰(tai)集團經過對過往激(ji)勵(li)制度的(de)(de)大幅度調整完善，形成了(le)一套具(ju)(ju)有核心(xin)競爭力的(de)(de)全新的(de)(de)短中長(chang)期激(ji)勵(li)體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀(yin)盛泰實現并保持(chi)核心競(jing)爭力的重點(dian)工作。
2.高質量運營。銀(yin)盛泰(tai)堅持成果導向，有(you)質量的增長是(shi)長期追(zhui)求的核心(xin)要務(wu)，實現超額利潤(run)創(chuang)造、高(gao)周轉、低占用是(shi)高(gao)質量運(yun)營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡(dan)的內(nei)部環境，強化(hua)工作(zuo)激情(qing)，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線(xian)城市公司自(zi)主經營的意識和思維，獨立自(zi)主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業(ye)績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短中長期激(ji)勵制(zhi)度基礎上進行優化補(bu)充(chong)，秉承“利益(yi)共享、風險共擔”的原則(ze)，充(chong)分調(diao)動項目(mu)管(guan)理團隊的積(ji)極性和優質(zhi)人(ren)才的引(yin)進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目(mu)標導向，圍繞集團核心目(mu)標，實(shi)現集團發展(zhan)目(mu)標；
2、人才吸引，員工薪酬結構調(diao)整(zheng)，保障性(xing)激勵性(xing)并重(zhong)。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅(fu)上調(diao)(diao)全員年薪(xin)(xin)總額：經前(qian)期市場薪(xin)(xin)酬調(diao)(diao)研(yan)結合銀盛泰(tai)集(ji)團實(shi)際(ji)情況，大幅(fu)上調(diao)(diao)全員年薪(xin)(xin)總額，給員工以切合實(shi)際(ji)的薪(xin)(xin)酬保障(zhang)；
2) 高保障(zhang)性(xing)：年度獎金具有保障(zhang)性(xing)，避免因(yin)(yin)市場波動等外部(bu)因(yin)(yin)素對收入(ru)的影響，給員工(gong)一(yi)顆定(ding)心丸；
3) 強目(mu)標(biao)導向(xiang)：區域業績(ji)決定區域年(nian)終獎金(jin)包(bao)，多(duo)勞(lao)多(duo)得，目(mu)標(biao)導向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前(qian)期行業(ye)對標，學(xue)習優秀項目(mu)激勵(li)體(ti)系，結合(he)銀盛泰核心訴求，調(diao)整項目(mu)獎模式。
2)明確經營責任(ren)主(zhu)體：
a)向一線授權、強(qiang)區(qu)域(yu)，強(qiang)化(hua)區(qu)域(yu)決策權限和(he)自主運營意識及能力(li)；
b)強化(hua)核(he)心(xin)人(ren)才：核(he)心(xin)團(tuan)隊決定項目運營成敗，項目操盤團(tuan)隊決定項目盈(ying)利與(yu)否(fou)，因此(ci)新的(de)激勵體(ti)系分配傾向一線和核(he)心(xin)崗位，誰貢獻誰獲益；
c)強化目(mu)標(biao)導向，關注(zhu)核(he)心(xin)點：關注(zhu)項目(mu)的獲取(qu)、超(chao)額利(li)潤的實(shi)現、資金的低占用、高周轉等核(he)心(xin)要素。
據小(xiao)編測算，在(zai)新的(de)激勵體系(xi)下，一個(ge)正常規模項目(mu)，在(zai)經營良好的(de)前提下，項目(mu)團隊將(jiang)(jiang)獲得千萬以上的(de)“同(tong)心共創(chuang)”激勵。 在(zai)以上激勵下將(jiang)(jiang)實(shi)現(xian)中(zhong)高層年(nian)薪(xin)超千萬，實(shi)現(xian)富裕階(jie)層有(you)地位，中(zhong)層將(jiang)(jiang)實(shi)現(xian)洋房豪車有(you)發(fa)展，基層員(yuan)工有(you)房有(you)車有(you)奔頭。
2017-2018年(nian)是銀盛(sheng)泰(tai)(tai)跨越發(fa)展的(de)重要階段，銀盛(sheng)泰(tai)(tai)集團新的(de)薪酬績效模式與“同心共創”項目(mu)激勵將為企業戰略目(mu)標實現提供強大(da)的(de)機制保障。
1、精總(zong)部(bu)、強一(yi)線(xian)，煥發一(yi)線(xian)組(zu)織活力。
集團總部(bu)將更(geng)多的承(cheng)擔戰略(lve)規(gui)劃、資(zi)源管理、運(yun)營(ying)管控(kong)和風險監控(kong)的職責(ze)(ze)；各區域公司更(geng)多的向經營(ying)責(ze)(ze)任主體轉變(bian)、更(geng)多的決策權限(xian)、更(geng)高(gao)的執行效率等傾斜(xie)。
2、以目標與(yu)結果為導(dao)向，實現高(gao)效運營與(yu)有質量的(de)增長(chang)。強化超額利潤的(de)創造、高(gao)周轉、低(di)占用(yong)。
3、強化人才戰略(lve)，通過新的機制(zhi)搭建(jian)引進一(yi)批人、引領一(yi)批人、淘汰(tai)一(yi)批人，夯實企業人才戰略(lve)，多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)，結果導向，以奮(fen)斗者為本，不讓雷(lei)鋒吃虧。
4、 員工(gong)有面子(zi)，有里子(zi)，物質精神雙豐收。
通過激勵體系調整(zheng)，進一(yi)步(bu)強(qiang)化雇主品(pin)牌建設，提(ti)高企業品(pin)牌吸附力(li)，提(ti)升內部團(tuan)隊管(guan)理水平，引(yin)進更(geng)多(duo)優質人(ren)才(cai)；權責劃分明確(que)，提(ti)高項目能動(dong)性，推動(dong)體制創新，煥發(fa)企業激情，創新共享模式，實現(xian)集團(tuan)跨越式發(fa)展。
