同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上半年房地(di)(di)產(chan)市場競爭激烈，龍(long)頭房企(qi)表現(xian)依(yi)然強(qiang)勁，優(you)勢(shi)區域割據現(xian)象鞏固。基于目前房地(di)(di)產(chan)行業(ye)的(de)(de)急劇變化，為加速(su)(su)地(di)(di)產(chan)板塊高質量地(di)(di)快速(su)(su)擴張，打造(zao)具(ju)有狼性精神的(de)(de)職業(ye)化團隊，實現(xian)企(qi)業(ye)未來長(chang)久的(de)(de)跨越(yue)式健康(kang)發展，銀盛(sheng)泰集團經過對(dui)過往(wang)激勵制(zhi)度的(de)(de)大幅度調整(zheng)完善，形成了一套具(ju)有核心競爭力的(de)(de)全新(xin)的(de)(de)短中(zhong)長(chang)期激勵體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有(you)短中長(chang)期激勵(li)制度基礎(chu)上進行優化補充，秉承“利益(yi)共(gong)享、風險共(gong)擔”的原則(ze)，充分調(diao)動(dong)項目管(guan)理團隊的積極性和(he)優質人才的引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導向，圍繞集團核心目標，實(shi)現集團發展目標；
2、人(ren)才(cai)吸引，員(yuan)工薪酬結構調整，保(bao)障性激(ji)勵(li)性并重(zhong)。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上(shang)調(diao)全員(yuan)年薪(xin)總(zong)額(e)(e)：經前期(qi)市(shi)場薪(xin)酬調(diao)研結合銀盛泰(tai)集團實際情況，大幅上(shang)調(diao)全員(yuan)年薪(xin)總(zong)額(e)(e)，給員(yuan)工以切合實際的薪(xin)酬保(bao)障；
2) 高保(bao)障性(xing)：年度獎金具有保(bao)障性(xing)，避免因(yin)市(shi)場波動等外部(bu)因(yin)素對收入的影(ying)響，給員工一顆定心丸；
3) 強目標導(dao)向(xiang)：區域(yu)業績決定(ding)區域(yu)年終(zhong)獎(jiang)金包，多(duo)勞多(duo)得(de)，目標導(dao)向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習優秀項目激勵體系，結合銀盛(sheng)泰核心訴求，調整項目獎模式。
2)明確經(jing)營責任主體：
a)向(xiang)一線(xian)授權(quan)、強區域(yu)(yu)，強化(hua)區域(yu)(yu)決策權(quan)限和(he)自主運(yun)營意識及能力；
b)強化(hua)核(he)心(xin)(xin)人才：核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊決定項目(mu)運營成敗，項目(mu)操(cao)盤團(tuan)隊決定項目(mu)盈利與(yu)否，因此新的激勵(li)體系分(fen)配傾向(xiang)一線和(he)核(he)心(xin)(xin)崗位，誰(shui)貢獻(xian)誰(shui)獲益；
c)強化目(mu)標導向(xiang)，關注核心(xin)點：關注項(xiang)目(mu)的獲取、超額利潤(run)的實現、資金(jin)的低(di)占(zhan)用、高周轉等核心(xin)要(yao)素。
據小編測算(suan)，在(zai)(zai)新的(de)激勵(li)(li)體系下(xia)，一個正常規模項目(mu)，在(zai)(zai)經營良好的(de)前提下(xia)，項目(mu)團隊將(jiang)獲得千萬以上的(de)“同心共創”激勵(li)(li)。 在(zai)(zai)以上激勵(li)(li)下(xia)將(jiang)實現中(zhong)高層(ceng)年(nian)薪超千萬，實現富裕階(jie)層(ceng)有地位，中(zhong)層(ceng)將(jiang)實現洋房(fang)豪車有發(fa)展，基層(ceng)員(yuan)工有房(fang)有車有奔(ben)頭。
2017-2018年是銀盛(sheng)泰(tai)跨越(yue)發展的重要階(jie)段，銀盛(sheng)泰(tai)集團新的薪酬績效模(mo)式與“同心共(gong)創”項目激勵將(jiang)為企(qi)業戰略(lve)目標實現提(ti)供強大的機制保(bao)障(zhang)。
1、精總部、強(qiang)一(yi)線(xian)，煥發一(yi)線(xian)組(zu)織活力。
集(ji)團總(zong)部將更多的(de)(de)承擔戰略規(gui)劃、資源管理(li)、運(yun)營管控(kong)和風險(xian)監(jian)控(kong)的(de)(de)職責；各區域公司更多的(de)(de)向經營責任主(zhu)體轉變、更多的(de)(de)決策權限(xian)、更高的(de)(de)執行(xing)效率(lv)等傾斜。
2、以目標與結(jie)果為(wei)導向，實現高(gao)效運營與有質量的增長。強化超額利潤(run)的創(chuang)造、高(gao)周轉、低(di)占(zhan)用。
3、強化人才戰略(lve)(lve)，通過新(xin)的機制(zhi)搭建引進(jin)一批(pi)人、引領(ling)一批(pi)人、淘汰一批(pi)人，夯實企業人才戰略(lve)(lve)，多勞多得，結果(guo)導向，以奮(fen)斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
4、 員工有面子，有里子，物(wu)質精(jing)神(shen)雙豐收(shou)。
通過激勵體(ti)(ti)系調整，進一步強化雇主品牌建設，提高企業(ye)品牌吸附力，提升內部團(tuan)隊管理(li)水平(ping)，引進更(geng)多優質人(ren)才(cai)；權(quan)責劃分明確(que)，提高項目(mu)能動(dong)性，推動(dong)體(ti)(ti)制創(chuang)(chuang)新，煥發企業(ye)激情(qing)，創(chuang)(chuang)新共(gong)享模式，實現集團(tuan)跨(kua)越式發展。
