銀盛泰集團召開2016年半年度工作會議
2016年8月12日十五時整，銀盛泰(tai)(tai)集團(tuan)二零一(yi)六半(ban)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議在(zai)青島景園假日酒店水晶大廳隆重舉行。集團(tuan)董事(shi)長任軍代(dai)表董事(shi)會向全體同(tong)事(shi)作(zuo)(zuo)《銀盛泰(tai)(tai)集團(tuan)2016年半(ban)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告》，對2016年上(shang)半(ban)年的各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行回顧總(zong)結的同(tong)時，對集團(tuan)下半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展思路進行安排部署。
會議(yi)開始，任軍董事長首先代表集團(tuan)(tuan)股(gu)東會、董事會，對大(da)家半年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)努力(li)工(gong)作(zuo)表示(shi)感(gan)謝(xie)：“今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)對于銀盛(sheng)泰來(lai)說(shuo)，是(shi)不尋(xun)常的(de)(de)半年(nian)(nian)，企(qi)業(ye)經歷(li)了一段較(jiao)為特殊的(de)(de)考驗，但是(shi)越(yue)是(shi)在這種不尋(xun)常的(de)(de)時期，我們(men)銀盛(sheng)泰的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊越(yue)是(shi)表現出了杰出的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊凝聚力(li)和職(zhi)業(ye)化水(shui)平(ping)，這令我感(gan)到十分欣(xin)慰和驕傲；大(da)家團(tuan)(tuan)結一致，全(quan)力(li)以赴，2016年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)各項工(gong)作(zuo)穩(wen)步推(tui)進(jin)，保障了集團(tuan)(tuan)穩(wen)定發展的(de)(de)同時，也贏得(de)了社會各界對銀盛(sheng)泰以及銀盛(sheng)泰團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)高度評價和認(ren)可。”
隨后，任(ren)總(zong)對(dui)集團2016年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行總(zong)結，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結圍(wei)(wei)繞(rao)集團上(shang)半(ban)(ban)年(nian)經營情況概述(shu)、房地(di)(di)產板塊其(qi)他板塊上(shang)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結、集團2016年(nian)下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)路三部分展(zhan)開(kai)。任(ren)總(zong)指出：2016年(nian)初，立足(zu)集團發(fa)(fa)展(zhan)戰略，我們有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)(di)確立了“精細管(guan)控(kong)年(nian)”的企業年(nian)號， 半(ban)(ban)年(nian)來，我們緊密圍(wei)(wei)繞(rao)集團核(he)心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)路，“精細管(guan)控(kong)、風控(kong)優先(xian)、系統思(si)(si)考、創新發(fa)(fa)展(zhan)”；傳承文化(hua)(hua)基因，發(fa)(fa)揚工(gong)(gong)(gong)匠精神；以利潤(run)為(wei)導向(xiang)，以機制為(wei)保障，優化(hua)(hua)城市布局，落地(di)(di)自動運營，強(qiang)化(hua)(hua)團隊執行，全力以赴落地(di)(di)集團各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標。
任總還(huan)指出：我(wo)們(men)在(zai)為(wei)2016年(nian)上半(ban)年(nian)工(gong)作成果感到欣喜的(de)(de)同(tong)時，不能忽視我(wo)們(men)在(zai)上半(ban)年(nian)工(gong)作中所暴露(lu)出的(de)(de)短板和(he)不足。下半(ban)年(nian)，各體系、各分子公司需認(ren)真總結上半(ban)年(nian)工(gong)作的(de)(de)經驗和(he)問題，找齊短板，彌(mi)補(bu)不足，在(zai)2016年(nian)下半(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)作中更(geng)進一步。
會議最(zui)后(hou)，任軍董事長對(dui)2016年(nian)下半度主(zhu)要(yao)經營指標和工作思路進行安(an)排部(bu)署。任總(zong)指出(chu)：2016年(nian)下半年(nian)，集團上(shang)下需緊密圍繞“精細管(guan)(guan)(guan)(guan)理、風控優(you)先、系(xi)統思考、創(chuang)新發展”的核心(xin)工作思路，以(yi)利潤為導向，進一步(bu)夯實精細管(guan)(guan)(guan)(guan)控基(ji)礎，提升(sheng)自(zi)動運營水平，強化(hua)集團條線管(guan)(guan)(guan)(guan)控和區域管(guan)(guan)(guan)(guan)控，提升(sheng)各(ge)部(bu)門和各(ge)職(zhi)能的內(nei)部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控。集團各(ge)職(zhi)能中(zhong)心(xin)、各(ge)分子(zi)公司，要(yao)做(zuo)到有(you)(you)思路、有(you)(you)措(cuo)施、有(you)(you)標準、有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)執行、有(you)(you)監督(du)，全(quan)面(mian)落地現有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)控制度，保(bao)障管(guan)(guan)(guan)(guan)控的穩定和團隊的高效協作！
