銀盛泰集團召開2016年半年度工作會議
2016年(nian)(nian)8月12日十五時整(zheng)，銀盛(sheng)泰集(ji)團二零一六半年(nian)(nian)度工作(zuo)會(hui)議在青(qing)島景園假(jia)日酒店水晶大廳(ting)隆重舉行。集(ji)團董(dong)事(shi)(shi)長任軍(jun)代(dai)表董(dong)事(shi)(shi)會(hui)向(xiang)全體同事(shi)(shi)作(zuo)《銀盛(sheng)泰集(ji)團2016年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工作(zuo)報告》，對2016年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)的各項工作(zuo)進(jin)行回顧總結的同時，對集(ji)團下半年(nian)(nian)工作(zuo)開展思(si)路進(jin)行安(an)排部(bu)署(shu)。
會議開始，任軍董事長首先代(dai)表(biao)集團股東會、董事會，對(dui)大家半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)努力(li)工(gong)作(zuo)表(biao)示感謝：“今年(nian)(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)對(dui)于銀盛(sheng)泰(tai)來說，是(shi)不尋常的(de)(de)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)，企(qi)業(ye)經歷了(le)一段較為特殊(shu)的(de)(de)考(kao)驗(yan)，但是(shi)越是(shi)在這種(zhong)不尋常的(de)(de)時期，我(wo)們銀盛(sheng)泰(tai)的(de)(de)團隊越是(shi)表(biao)現出了(le)杰出的(de)(de)團隊凝聚(ju)力(li)和(he)職業(ye)化水平，這令我(wo)感到(dao)十分(fen)欣慰和(he)驕傲；大家團結一致，全力(li)以赴，2016年(nian)(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)各項工(gong)作(zuo)穩(wen)步(bu)推(tui)進，保障(zhang)了(le)集團穩(wen)定發展的(de)(de)同時，也(ye)贏得了(le)社(she)會各界對(dui)銀盛(sheng)泰(tai)以及(ji)銀盛(sheng)泰(tai)團隊的(de)(de)高度評價(jia)和(he)認可(ke)。”
隨后(hou)，任(ren)(ren)總對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)半年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)進行總結，工(gong)(gong)作(zuo)總結圍繞(rao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上半年(nian)經營情況概述、房地產板(ban)塊(kuai)(kuai)其(qi)他板(ban)塊(kuai)(kuai)上半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)總結、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)重點及工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)三(san)部分展開。任(ren)(ren)總指出：2016年(nian)初，立(li)(li)足集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發展戰略(lve)，我們有(you)針對(dui)性(xing)地確立(li)(li)了“精細(xi)管(guan)控年(nian)”的企(qi)業年(nian)號(hao)， 半年(nian)來(lai)，我們緊密圍繞(rao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)核(he)心工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)，“精細(xi)管(guan)控、風控優先、系統思考、創新發展”；傳承文化(hua)基因，發揚工(gong)(gong)匠精神；以利潤為(wei)導(dao)向，以機制為(wei)保障，優化(hua)城(cheng)市布局，落地自動運(yun)營，強(qiang)化(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行，全力(li)以赴(fu)落地集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各項工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標。
任總(zong)還指(zhi)出(chu)：我(wo)們在(zai)(zai)為2016年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作成果感到欣喜的同時，不能忽(hu)視我(wo)們在(zai)(zai)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作中(zhong)所暴露出(chu)的短(duan)板(ban)和(he)不足(zu)(zu)。下半(ban)年(nian)(nian)，各(ge)體系、各(ge)分子(zi)公司(si)需認真總(zong)結上(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作的經驗(yan)和(he)問題，找齊短(duan)板(ban)，彌補(bu)不足(zu)(zu)，在(zai)(zai)2016年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)的工作中(zhong)更進一(yi)步。
會議最后(hou)，任軍董事長對2016年(nian)(nian)下(xia)(xia)半(ban)度(du)主(zhu)要經營指(zhi)標(biao)和工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)進行安排部署。任總(zong)指(zhi)出(chu)：2016年(nian)(nian)下(xia)(xia)半(ban)年(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)上下(xia)(xia)需緊密圍繞“精(jing)細(xi)管理、風(feng)控(kong)(kong)(kong)優(you)先、系統思考、創新發展”的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)，以利潤為導向(xiang)，進一步夯(hang)實精(jing)細(xi)管控(kong)(kong)(kong)基礎，提升自動運(yun)營水平，強化集(ji)團(tuan)條線(xian)管控(kong)(kong)(kong)和區域管控(kong)(kong)(kong)，提升各(ge)部門和各(ge)職能的(de)(de)內部管控(kong)(kong)(kong)。集(ji)團(tuan)各(ge)職能中心(xin)(xin)、各(ge)分子公司，要做到有思路(lu)、有措施、有標(biao)準(zhun)、有目標(biao)、有執(zhi)行、有監督，全面落地現有管控(kong)(kong)(kong)制度(du)，保(bao)障管控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)穩定(ding)和團(tuan)隊的(de)(de)高效協(xie)作(zuo)(zuo)！
