銀盛泰集團召開2016年半年度工作會議
2016年(nian)(nian)(nian)8月12日(ri)十五時整，銀(yin)盛泰(tai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)二零一(yi)六(liu)半(ban)年(nian)(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)會議在(zai)青島景園假日(ri)酒(jiu)店水晶大(da)廳隆重舉行(xing)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)長任軍代表董事(shi)會向全體同(tong)事(shi)作(zuo)(zuo)《銀(yin)盛泰(tai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)報告》，對2016年(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)的各項工作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)回顧總結的同(tong)時，對集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)下半(ban)年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)開(kai)展思路進(jin)行(xing)安(an)排部署(shu)。
會議開(kai)始(shi)，任軍(jun)董事長首(shou)先代表集團股東會、董事會，對(dui)大家(jia)半(ban)年來(lai)(lai)的努(nu)力工作表示感(gan)謝：“今年上(shang)半(ban)年對(dui)于(yu)銀(yin)盛(sheng)泰來(lai)(lai)說，是(shi)不(bu)尋(xun)常(chang)的半(ban)年，企業經歷了(le)(le)一段(duan)較為(wei)特殊的考驗，但是(shi)越是(shi)在這種(zhong)不(bu)尋(xun)常(chang)的時(shi)期(qi)，我們(men)銀(yin)盛(sheng)泰的團隊(dui)越是(shi)表現出(chu)(chu)了(le)(le)杰出(chu)(chu)的團隊(dui)凝(ning)聚力和(he)職業化水平，這令我感(gan)到十分欣慰和(he)驕(jiao)傲；大家(jia)團結一致，全力以赴，2016年上(shang)半(ban)年各項工作穩(wen)步推進，保障(zhang)了(le)(le)集團穩(wen)定發展的同時(shi)，也贏得了(le)(le)社會各界對(dui)銀(yin)盛(sheng)泰以及銀(yin)盛(sheng)泰團隊(dui)的高(gao)度評價和(he)認可。”
隨后，任總對集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)(zuo)進行(xing)總結，工作(zuo)(zuo)(zuo)總結圍繞集(ji)(ji)團(tuan)上半(ban)年(nian)(nian)經營情(qing)況概述、房地(di)產板塊其他板塊上半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)總結、集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)重點及工作(zuo)(zuo)(zuo)思路三部分展(zhan)開。任總指出：2016年(nian)(nian)初，立(li)足(zu)集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，我們有針對性(xing)地(di)確立(li)了“精(jing)(jing)細(xi)管控年(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)號(hao)， 半(ban)年(nian)(nian)來，我們緊密圍繞集(ji)(ji)團(tuan)核心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)思路，“精(jing)(jing)細(xi)管控、風(feng)控優先、系統思考、創新發(fa)(fa)展(zhan)”；傳承文化(hua)基因，發(fa)(fa)揚工匠精(jing)(jing)神(shen)；以利(li)潤為導向，以機制為保障(zhang)，優化(hua)城市布局，落地(di)自動運(yun)營，強化(hua)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)，全力以赴落地(di)集(ji)(ji)團(tuan)各項工作(zuo)(zuo)(zuo)目標。
任(ren)總還指出：我(wo)們在(zai)(zai)為2016年上半年工(gong)(gong)作成果感到(dao)欣喜的(de)同時(shi)，不(bu)能忽(hu)視(shi)我(wo)們在(zai)(zai)上半年工(gong)(gong)作中所暴露出的(de)短板和(he)不(bu)足(zu)。下(xia)半年，各體系、各分(fen)子公(gong)司需認(ren)真(zhen)總結上半年工(gong)(gong)作的(de)經驗和(he)問題(ti)，找齊(qi)短板，彌補(bu)不(bu)足(zu)，在(zai)(zai)2016年下(xia)半年的(de)工(gong)(gong)作中更進(jin)一步。
會(hui)議最后，任(ren)軍董事(shi)長對2016年下半度(du)主(zhu)要(yao)經營(ying)指(zhi)標和(he)工(gong)(gong)作思路進行安排部署(shu)。任(ren)總指(zhi)出：2016年下半年，集團上下需緊密圍繞“精(jing)細管理、風控優先(xian)、系統思考、創新(xin)發展(zhan)”的核心(xin)工(gong)(gong)作思路，以利(li)潤為導向，進一步夯實精(jing)細管控基(ji)礎，提(ti)升(sheng)自(zi)動運營(ying)水平，強(qiang)化集團條線(xian)管控和(he)區(qu)域管控，提(ti)升(sheng)各(ge)部門(men)和(he)各(ge)職能的內(nei)部管控。集團各(ge)職能中心(xin)、各(ge)分子公司，要(yao)做到有(you)(you)思路、有(you)(you)措施、有(you)(you)標準、有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)執行、有(you)(you)監督，全面落地現有(you)(you)管控制度(du)，保障管控的穩定和(he)團隊的高效(xiao)協作！
