浪浪视频app下载安装

集團(tuan)公(gong)司歷經十幾年發(fa)展，已經形成一(yi)整套銀盛泰(tai)(tai)自(zi)身項(xiang)目(mu)開發(fa)的(de)(de)邏(luo)輯思維，在當(dang)前(qian)日益激烈的(de)(de)市場環境下，思維的(de)(de)創(chuang)新(xin)和開拓(tuo)，往往能給(gei)企業(ye)(ye)發(fa)展帶(dai)來(lai)意(yi)想(xiang)不(bu)到的(de)(de)效果和收益，從而(er)確保在行(xing)業(ye)(ye)范圍(wei)內始終保持理論先(xian)進、方法領先(xian)。為(wei)(wei)此，集團(tuan)公(gong)司7月份組織部分高管及相關體(ti)系(xi)負責(ze)人外出(chu)參加了“項(xiang)目(mu)全生命周期沙盤實(shi)戰(zhan)演練培(pei)訓(xun)活動(dong)”，效果顯著，受益匪淺！培(pei)訓(xun)之后，集團(tuan)總裁辦運營(ying)迅速(su)反應，結合(he)當(dang)前(qian)公(gong)司培(pei)訓(xun)需(xu)要(yao)，整理完成了銀盛泰(tai)(tai)版本項(xiang)目(mu)全生命周期沙盤實(shi)戰(zhan)演練培(pei)訓(xun)課程(cheng)，并作為(wei)(wei)集團(tuan)銀盛泰(tai)(tai)商學(xue)(xue)院重要(yao)課程(cheng)組織了培(pei)訓(xun)學(xue)(xue)習。

此(ci)次培訓(xun)(xun)活(huo)動歷時兩(liang)天，7月(yue)31日正式于集(ji)團會所一號會議室召開(kai)(kai)，參(can)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員五十余(yu)人(ren)(ren)，涉(she)及(ji)集(ji)團成本、財務、工(gong)程、資金(jin)、設計、項(xiang)發(fa)等體系(xi)以及(ji)區域公(gong)(gong)司對應體系(xi)管理(li)(li)層。在(zai)為期兩(liang)天的(de)(de)培訓(xun)(xun)活(huo)動中，參(can)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員分(fen)為五個不同(tong)方陣(zhen)，模擬(ni)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)司實操(cao)環節，在(zai)“總經(jing)理(li)(li)”的(de)(de)領導下(xia)對指(zhi)定項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行沙(sha)盤推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)，此(ci)次推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)涵蓋“團隊組(zu)建”,“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)定位推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)方案推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“開(kai)(kai)發(fa)計劃及(ji)銷(xiao)售計劃推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“目(mu)(mu)(mu)標成本及(ji)投資測算推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“土地競拍”,運營(ying)決(jue)(jue)策(ce)推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“銷(xiao)售展示區、施工(gong)總平策(ce)劃、合約規劃、產品力評價”,“銷(xiao)售定價及(ji)銷(xiao)售策(ce)略調整(zheng)推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標完成及(ji)收(shou)益(yi)推(tui)(tui)演(yan)(yan)(yan)”等十大內容(rong)。培訓(xun)(xun)過程中注重團隊間(jian)的(de)(de)互動交流，在(zai)質疑中引(yin)導大家開(kai)(kai)拓(tuo)思(si)路(lu)，打開(kai)(kai)固有(you)的(de)(de)思(si)維桎梏，從更加(jia)合理(li)(li)、更加(jia)貼近市場(chang)需求的(de)(de)角度去(qu)分(fen)析項(xiang)目(mu)(mu)(mu)開(kai)(kai)發(fa)策(ce)略，強關注資金(jin)、成本在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)決(jue)(jue)策(ce)中的(de)(de)重要(yao)作(zuo)用，凸顯運營(ying)驅(qu)動下(xia)對資金(jin)、成本的(de)(de)把控(kong)要(yao)求。

通過此次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)，學員們(men)感觸(chu)很多(duo)，很多(duo)固有的項目開發(fa)思(si)維模式在此次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)中得(de)到了(le)顛覆，真正跳出了(le)自我(wo)專(zhuan)業(ye)限制(zhi)，從上下游的工(gong)作開展中辯(bian)證且全(quan)面的梳理工(gong)作開展脈(mo)絡，對于項目開發(fa)全(quan)流程有了(le)更(geng)加深(shen)入的認識。總(zong)裁辦運營將于近期(qi)組織此次(ci)沙盤推演活動的復(fu)盤培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作，真正將培(pei)(pei)訓(xun)效果(guo)落(luo)地。