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集團(tuan)公(gong)司歷(li)經十幾年發(fa)展，已經形成一(yi)整(zheng)套銀(yin)盛(sheng)泰(tai)自身項(xiang)目(mu)開發(fa)的邏輯(ji)思(si)維，在當(dang)前日益激烈的市場環境下，思(si)維的創(chuang)新和(he)開拓，往往能給企業發(fa)展帶(dai)來意想不到的效(xiao)果和(he)收益，從而確保在行業范圍內始終保持理論先(xian)進(jin)、方法領(ling)先(xian)。為此，集團(tuan)公(gong)司7月份組織部分(fen)高(gao)管及相(xiang)關體(ti)系負責人外出參加了“項(xiang)目(mu)全生命周期沙盤實戰演(yan)練培訓(xun)(xun)活動(dong)”，效(xiao)果顯著，受益匪淺！培訓(xun)(xun)之(zhi)后(hou)，集團(tuan)總裁辦運營(ying)迅速反(fan)應，結合當(dang)前公(gong)司培訓(xun)(xun)需(xu)要(yao)，整(zheng)理完(wan)成了銀(yin)盛(sheng)泰(tai)版(ban)本項(xiang)目(mu)全生命周期沙盤實戰演(yan)練培訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)，并(bing)作為集團(tuan)銀(yin)盛(sheng)泰(tai)商(shang)學院重(zhong)要(yao)課(ke)程(cheng)組織了培訓(xun)(xun)學習(xi)。

此(ci)次(ci)培訓(xun)(xun)活(huo)動歷時兩天，7月(yue)31日正式(shi)于集(ji)團(tuan)會(hui)所一號會(hui)議室(shi)召(zhao)開，參訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)五十余人(ren)，涉及集(ji)團(tuan)成(cheng)(cheng)本、財務、工(gong)程(cheng)、資(zi)(zi)(zi)金(jin)、設計(ji)、項(xiang)發(fa)等體(ti)系以及區域公司對應體(ti)系管理層。在(zai)為期兩天的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)活(huo)動中(zhong)(zhong)，參訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)分為五個不同(tong)方(fang)陣(zhen)，模擬項(xiang)目(mu)公司實操環節，在(zai)“總經理”的(de)(de)(de)領(ling)導下對指定(ding)項(xiang)目(mu)進行(xing)沙(sha)盤(pan)推(tui)演(yan)(yan)(yan)，此(ci)次(ci)推(tui)演(yan)(yan)(yan)涵蓋“團(tuan)隊(dui)組建”,“項(xiang)目(mu)定(ding)位(wei)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“項(xiang)目(mu)方(fang)案推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“開發(fa)計(ji)劃(hua)及銷售計(ji)劃(hua)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“目(mu)標成(cheng)(cheng)本及投資(zi)(zi)(zi)測算(suan)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“土地競拍”,運營決(jue)策(ce)(ce)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“銷售展示(shi)區、施工(gong)總平策(ce)(ce)劃(hua)、合(he)約規(gui)劃(hua)、產品力評價”,“銷售定(ding)價及銷售策(ce)(ce)略調(diao)整推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“項(xiang)目(mu)目(mu)標完成(cheng)(cheng)及收益推(tui)演(yan)(yan)(yan)”等十大(da)內(nei)容。培訓(xun)(xun)過程(cheng)中(zhong)(zhong)注重團(tuan)隊(dui)間的(de)(de)(de)互(hu)動交(jiao)流(liu)，在(zai)質疑中(zhong)(zhong)引導大(da)家開拓思路，打開固有(you)的(de)(de)(de)思維桎梏，從更(geng)加合(he)理、更(geng)加貼近(jin)市場需求的(de)(de)(de)角(jiao)度去分析項(xiang)目(mu)開發(fa)策(ce)(ce)略，強關注資(zi)(zi)(zi)金(jin)、成(cheng)(cheng)本在(zai)項(xiang)目(mu)決(jue)策(ce)(ce)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)作用，凸(tu)顯運營驅動下對資(zi)(zi)(zi)金(jin)、成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)把控要(yao)求。

通過此次(ci)培(pei)(pei)訓，學員們感觸很(hen)多，很(hen)多固有的項(xiang)(xiang)目(mu)開發(fa)思維模式在此次(ci)培(pei)(pei)訓中(zhong)得到了(le)顛覆(fu)，真正跳出(chu)了(le)自我專業限制，從(cong)上下游的工作開展中(zhong)辯證且全(quan)面的梳理工作開展脈絡，對于項(xiang)(xiang)目(mu)開發(fa)全(quan)流(liu)程有了(le)更(geng)加深入的認識(shi)。總裁辦運營(ying)將(jiang)于近期組織此次(ci)沙盤推演活動的復(fu)盤培(pei)(pei)訓工作，真正將(jiang)培(pei)(pei)訓效果落地(di)。