集團啟動制度流程優化修訂
為進一步優化(hua)集(ji)團制(zhi)度流程、簡化(hua)審批流程、提(ti)升工作(zuo)效率，并規避(bi)項目運營(ying)過程中可能存在的(de)風險(xian)，集(ji)團于6月8日(ri)成立制(zhi)度流程修訂小組，并開(kai)展2015年度制(zhi)度流程精(jing)簡優化(hua)工作(zuo)。
本次(ci)制度流程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)著重結合集團(tuan)(tuan)未(wei)來異(yi)地發展的(de)(de)要求，參考外部優(you)(you)秀地產公司的(de)(de)經驗對標，采用“自(zi)(zi)下而上(shang)”的(de)(de)制度流程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)新舉措，通過“區(qu)域(yu)(yu)提建議，集團(tuan)(tuan)精優(you)(you)化(hua)”的(de)(de)模式，有效開(kai)展工(gong)作。本次(ci)優(you)(you)化(hua)工(gong)作主要分為區(qu)域(yu)(yu)自(zi)(zi)檢階(jie)段(duan)(duan)、集團(tuan)(tuan)評估(gu)及完善階(jie)段(duan)(duan)、制度調整及優(you)(you)化(hua)階(jie)段(duan)(duan)三個(ge)環節。目前(qian)，第一階(jie)段(duan)(duan)工(gong)作已(yi)經完成，區(qu)域(yu)(yu)共(gong)提報制度流程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)建議364項。
下一(yi)階段(duan)集團各(ge)(ge)體系(xi)將根(gen)據區域提出的修訂(ding)建議進(jin)行(xing)系(xi)統梳理(li)，完善相關制度流程，同(tong)時重(zhong)點針對集團現有制度流程進(jin)行(xing)精(jing)簡優化，每期優化制度總量的10%-15%，提升效(xiao)率并確保(bao)(bao)落地(di)執行(xing)。為保(bao)(bao)障各(ge)(ge)項工作(zuo)的順利開展(zhan)，一(yi)方面制度流程修訂(ding)小組(zu)(zu)每2個周組(zu)(zu)織一(yi)次內部交圈會議，協調(diao)工作(zuo)進(jin)展(zhan)；另一(yi)方面，也將制度流程梳理(li)工作(zuo)列入各(ge)(ge)體系(xi)月度周邊績效(xiao)中的互(hu)提計劃予以考(kao)核，要求(qiu)權重(zhong)不低于5%。
“沒有(you)規矩，不(bu)成(cheng)方圓(yuan)”，公司(si)的(de)一(yi)切活(huo)動(dong)都(dou)與(yu)制度(du)有(you)關，任何(he)一(yi)項制度(du)的(de)產(chan)生(sheng)都(dou)是公司(si)發(fa)展過程(cheng)中(zhong)的(de)經驗(yan)教訓總結，制度(du)流程(cheng)的(de)重(zhong)要(yao)性不(bu)言而喻。隨著公司(si)發(fa)展的(de)不(bu)斷加速，對制度(du)流程(cheng)的(de)精細化(hua)要(yao)求不(bu)斷提升，集團將通過定期的(de)制度(du)流程(cheng)優(you)化(hua)工(gong)作，切實將權力下(xia)放，將工(gong)作標準(zhun)化(hua)、流程(cheng)化(hua)，全面(mian)提升工(gong)作效率。
