集團啟動制度流程優化修訂
為(wei)進一步優化(hua)集團(tuan)制度流程(cheng)、簡(jian)化(hua)審批流程(cheng)、提升工作(zuo)效率，并規避項目運營(ying)過程(cheng)中可能存在的風險，集團(tuan)于(yu)6月(yue)8日成立制度流程(cheng)修訂小組(zu)，并開展2015年度制度流程(cheng)精(jing)簡(jian)優化(hua)工作(zuo)。
本(ben)次制(zhi)度流程(cheng)優(you)化(hua)(hua)著(zhu)重(zhong)結合集(ji)團未(wei)來異地(di)發展(zhan)的(de)要求，參考(kao)外(wai)部優(you)秀(xiu)地(di)產公司的(de)經(jing)驗對標，采用“自下而上”的(de)制(zhi)度流程(cheng)優(you)化(hua)(hua)新舉措，通過“區(qu)域(yu)提建議，集(ji)團精優(you)化(hua)(hua)”的(de)模(mo)式，有效開展(zhan)工(gong)作(zuo)。本(ben)次優(you)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)主要分為區(qu)域(yu)自檢階(jie)段(duan)(duan)、集(ji)團評估及(ji)完善階(jie)段(duan)(duan)、制(zhi)度調整及(ji)優(you)化(hua)(hua)階(jie)段(duan)(duan)三個環(huan)節。目前，第一(yi)階(jie)段(duan)(duan)工(gong)作(zuo)已經(jing)完成，區(qu)域(yu)共提報(bao)制(zhi)度流程(cheng)優(you)化(hua)(hua)建議364項。
下一階段集(ji)團各(ge)體(ti)系將(jiang)根據(ju)區域提(ti)(ti)出的修(xiu)訂建議進行(xing)系統(tong)梳理，完善相(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)流程，同(tong)時(shi)重(zhong)點針對集(ji)團現有制(zhi)(zhi)度(du)流程進行(xing)精簡優(you)化，每期優(you)化制(zhi)(zhi)度(du)總量的10%-15%，提(ti)(ti)升效(xiao)率(lv)并確保落地執行(xing)。為(wei)保障各(ge)項工作(zuo)(zuo)的順利開(kai)展，一方面制(zhi)(zhi)度(du)流程修(xiu)訂小組每2個周組織一次(ci)內部交圈會議，協調(diao)工作(zuo)(zuo)進展；另一方面，也(ye)將(jiang)制(zhi)(zhi)度(du)流程梳理工作(zuo)(zuo)列入(ru)各(ge)體(ti)系月度(du)周邊績效(xiao)中的互提(ti)(ti)計(ji)劃予以考核，要求權重(zhong)不低(di)于5%。
“沒有規(gui)矩，不(bu)成方圓”，公(gong)司的(de)一切活動(dong)都與制(zhi)度(du)(du)(du)有關，任何一項(xiang)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)產生都是公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中的(de)經驗教訓總結(jie)，制(zhi)度(du)(du)(du)流程(cheng)的(de)重要(yao)性不(bu)言而喻。隨著公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)不(bu)斷(duan)加速，對制(zhi)度(du)(du)(du)流程(cheng)的(de)精細(xi)化要(yao)求不(bu)斷(duan)提升(sheng)，集團將(jiang)(jiang)通(tong)過定期的(de)制(zhi)度(du)(du)(du)流程(cheng)優化工作(zuo)，切實(shi)將(jiang)(jiang)權力下(xia)放，將(jiang)(jiang)工作(zuo)標準化、流程(cheng)化，全面提升(sheng)工作(zuo)效率。
