集團啟動制度流程優化修訂
為(wei)進一步優(you)化集團制度流(liu)程(cheng)、簡化審批(pi)流(liu)程(cheng)、提升工作(zuo)效率，并規避項目(mu)運營過程(cheng)中可能存(cun)在的風險，集團于6月8日成(cheng)立制度流(liu)程(cheng)修訂小組，并開(kai)展(zhan)2015年度制度流(liu)程(cheng)精簡優(you)化工作(zuo)。
本(ben)次(ci)制度(du)(du)流(liu)程優(you)化(hua)著重結合(he)集團(tuan)(tuan)未來(lai)異地(di)(di)發展的(de)要求，參(can)考外(wai)部優(you)秀地(di)(di)產公司的(de)經驗對標，采用“自下而上”的(de)制度(du)(du)流(liu)程優(you)化(hua)新(xin)舉措，通(tong)過“區域提(ti)建議(yi)(yi)，集團(tuan)(tuan)精優(you)化(hua)”的(de)模式(shi)，有(you)效開展工作(zuo)。本(ben)次(ci)優(you)化(hua)工作(zuo)主要分為區域自檢階(jie)(jie)(jie)段、集團(tuan)(tuan)評估及完善階(jie)(jie)(jie)段、制度(du)(du)調(diao)整及優(you)化(hua)階(jie)(jie)(jie)段三個環節。目前，第一階(jie)(jie)(jie)段工作(zuo)已經完成，區域共提(ti)報制度(du)(du)流(liu)程優(you)化(hua)建議(yi)(yi)364項(xiang)。
下一階段集團各(ge)體系(xi)(xi)將根(gen)據(ju)區域提出的修訂(ding)(ding)建議進(jin)(jin)行(xing)系(xi)(xi)統梳理，完善相關制(zhi)度(du)流程，同時重點針對集團現有制(zhi)度(du)流程進(jin)(jin)行(xing)精簡(jian)優化，每期優化制(zhi)度(du)總量的10%-15%，提升效率并確(que)保(bao)落地執行(xing)。為保(bao)障(zhang)各(ge)項工作(zuo)的順利開展(zhan)，一方面制(zhi)度(du)流程修訂(ding)(ding)小組(zu)每2個(ge)周(zhou)組(zu)織(zhi)一次內部交圈(quan)會議，協調工作(zuo)進(jin)(jin)展(zhan)；另一方面，也將制(zhi)度(du)流程梳理工作(zuo)列入各(ge)體系(xi)(xi)月度(du)周(zhou)邊(bian)績效中的互提計劃予以考核，要求權重不低(di)于5%。
“沒有規矩，不(bu)成方圓”，公(gong)司的一切(qie)活動都與制(zhi)度(du)有關(guan)，任何(he)一項制(zhi)度(du)的產生都是公(gong)司發展過(guo)程中(zhong)的經驗(yan)教訓(xun)總(zong)結(jie)，制(zhi)度(du)流(liu)程的重要(yao)性不(bu)言而喻。隨著(zhu)公(gong)司發展的不(bu)斷(duan)加速，對制(zhi)度(du)流(liu)程的精(jing)細化要(yao)求不(bu)斷(duan)提升，集團將通過(guo)定期的制(zhi)度(du)流(liu)程優(you)化工(gong)作(zuo)，切(qie)實將權(quan)力下放，將工(gong)作(zuo)標(biao)準化、流(liu)程化，全面提升工(gong)作(zuo)效率。
