像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經過長達一年的(de)咨詢(xun)與(yu)梳理，在悟石有道合作方(fang)的(de)幫助(zhu)下，我(wo)集團品(pin)牌實現了包括品(pin)牌定位等多維(wei)度(du)內容在內的(de)立體價(jia)值更新，并以《銀盛泰品(pin)牌管理基本(ben)法》《銀盛泰品(pin)牌管控流程(cheng)》《銀盛泰集團VI手冊》三項(xiang)流程(cheng)制度(du)的(de)會(hui)簽，實現了落地(di)平臺(tai)的(de)初步搭建。
在(zai)此基礎上，日前(qian)，集(ji)團(tuan)營銷品(pin)牌(pai)中心主持組織了(le)兩場(chang)(chang)內部(bu)宣灌培訓，并(bing)分別圓滿結束。集(ji)團(tuan)董(dong)事長任(ren)軍、集(ji)團(tuan)副董(dong)事長姜萍及各位高管同時出席了(le)第二場(chang)(chang)培訓，最(zui)后，任(ren)總(zong)(zong)在(zai)肯定品(pin)牌(pai)梳理工作的基礎上提出了(le)新的要(yao)求(qiu)，“要(yao)像愛(ai)(ai)惜自己眼睛一(yi)樣愛(ai)(ai)護我(wo)們的品(pin)牌(pai)”，任(ren)總(zong)(zong)如是說。
如果說流程(cheng)制度(du)是(shi)骨(gu)架(jia)，宣灌培訓就(jiu)是(shi)在骨(gu)架(jia)中間填補血肉。連續兩場內部宣灌活動為銀盛(sheng)泰品牌骨(gu)架(jia)填充(chong)了第(di)一層生動可(ke)觸的內容。讓品牌不再那么高高在上，而是(shi)與每一位員工建立溝通與交(jiao)互。
據(ju)悉，后續銀(yin)盛泰(tai)集團VI更新落地等層(ceng)面的(de)(de)工作還將持續進行。品牌關乎我(wo)們銀(yin)盛泰(tai)集團的(de)(de)每(mei)一位員工，相信在任(ren)總的(de)(de)大力倡導下，銀(yin)盛泰(tai)的(de)(de)每(mei)一位員工都會像“愛惜自己(ji)的(de)(de)眼(yan)睛(jing)一樣”愛護我(wo)們的(de)(de)品牌。銀(yin)盛泰(tai)的(de)(de)品牌也將更高、更強、更有驅動力度。
