像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經過長達一年的(de)(de)咨詢(xun)與(yu)梳理，在悟石有(you)道合作方的(de)(de)幫助下，我集團(tuan)品牌實現了包括(kuo)品牌定位(wei)等多維度內容在內的(de)(de)立體價(jia)值更(geng)新，并以《銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)品牌管理基本法》《銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)品牌管控流程》《銀(yin)盛(sheng)泰(tai)(tai)(tai)集團(tuan)VI手冊》三項(xiang)流程制(zhi)度的(de)(de)會簽，實現了落地(di)平臺的(de)(de)初步搭建。
在此基礎上(shang)，日(ri)前，集(ji)團營銷品(pin)(pin)牌(pai)中心主持組織了(le)(le)兩場(chang)內部宣灌培訓，并分別圓滿結(jie)束。集(ji)團董(dong)事長任軍(jun)、集(ji)團副董(dong)事長姜(jiang)萍及各位高管同時出(chu)席了(le)(le)第二場(chang)培訓，最后，任總(zong)在肯定品(pin)(pin)牌(pai)梳理工作的(de)基礎上(shang)提出(chu)了(le)(le)新的(de)要(yao)(yao)求，“要(yao)(yao)像愛(ai)惜自己眼睛一樣愛(ai)護我們(men)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)”，任總(zong)如是說。
如果(guo)說流程制度是(shi)(shi)骨架，宣灌培(pei)訓(xun)就是(shi)(shi)在骨架中間(jian)填補血肉。連續兩場內部宣灌活動(dong)為(wei)銀盛泰品(pin)牌骨架填充了(le)第(di)一層生動(dong)可觸(chu)的內容。讓品(pin)牌不再那么高高在上(shang)，而是(shi)(shi)與每一位(wei)員工建立(li)溝通與交互。
據悉，后續(xu)銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)集團VI更新落地等層(ceng)面(mian)的(de)(de)工作(zuo)還將持續(xu)進行。品牌關乎我(wo)們(men)銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)集團的(de)(de)每(mei)一(yi)位員(yuan)工，相信在任總的(de)(de)大力倡導下，銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)的(de)(de)每(mei)一(yi)位員(yuan)工都會像“愛惜自己的(de)(de)眼(yan)睛一(yi)樣”愛護我(wo)們(men)的(de)(de)品牌。銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)的(de)(de)品牌也將更高(gao)、更強、更有驅(qu)動力度。
