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7月12日上(shang)午(wu)，我集團(tuan)公司召開《二(er)○一(yi)四年(nian)半(ban)年(nian)工作(zuo)總(zong)結大會》，集團(tuan)任軍董事長代表各位股東向(xiang)全體同事作(zuo)了(le)集團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)工作(zuo)總(zong)結報告，共同對(dui)今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)各項工作(zuo)進行總(zong)結，同時對(dui)下半(ban)年(nian)工作(zuo)的(de)開展(zhan)提出了(le)指(zhi)導(dao)性的(de)思路和(he)要求。

會議開始，任總(zong)首先代表(biao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股東對(dui)各(ge)位同事(shi)在上半年的(de)(de)(de)辛苦付(fu)(fu)出表(biao)示感謝，對(dui)上半年集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績表(biao)現和取得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績給予了(le)充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)肯定和認(ren)可。任總(zong)指出，今年是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“擁抱百億”戰略目標實(shi)施的(de)(de)(de)開局之年，也是(shi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在快速發展階段(duan)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年。在這(zhe)公司發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵時期，房地產(chan)市場的(de)(de)(de)“寒(han)流”不期而遇，面(mian)對(dui)著(zhu)十分(fen)嚴峻的(de)(de)(de)市場形勢，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)體系圍(wei)繞(rao)“管理(li)提(ti)(ti)升年”的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)年號，不斷克服(fu)困難、強化管控(kong)提(ti)(ti)升、統(tong)一(yi)(yi)工作思路、夯(hang)實(shi)團(tuan)(tuan)隊基礎(chu)，實(shi)現了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)穩步提(ti)(ti)升，取得(de)了(le)令人欣(xin)喜的(de)(de)(de)成(cheng)績。上半年排名(ming)青島市銷售面(mian)積、銷售套數第一(yi)(yi)名(ming)的(de)(de)(de)表(biao)現，就是(shi)對(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)體系和全體員工努力付(fu)(fu)出最好的(de)(de)(de)肯定。

接下來，任總(zong)從各個(ge)體系具體業務模(mo)塊展(zhan)開分析(xi)，對上半(ban)年(nian)各項工作出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)亮點(dian)和存在的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題進行了(le)認真(zhen)、細致的(de)(de)(de)剖(pou)析(xi)，他指出(chu)我(wo)們(men)(men)在面(mian)對多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)市場形(xing)勢的(de)(de)(de)情況下，將我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)關(guan)注重(zhong)點(dian)聚焦(jiao)在我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)業務提升(sheng)方面(mian)，通過風控體系搭建、股權變(bian)革、戰略(lve)落(luo)地(di)(di)、品牌提升(sheng)等多(duo)個(ge)維度的(de)(de)(de)完善，不斷地(di)(di)打(da)牢我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)企(qi)業基(ji)礎，強化各體系執(zhi)行力，所有的(de)(de)(de)這些(xie)最終支撐著(zhu)我(wo)們(men)(men)拿到(dao)了(le)上半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)。在看(kan)到(dao)成(cheng)績的(de)(de)(de)同時，我(wo)們(men)(men)也要注意到(dao)上半(ban)年(nian)同樣出(chu)現(xian)了(le)一些(xie)問(wen)(wen)題，下半(ban)年(nian)要認真(zhen)對存在的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題進行總(zong)結和分析(xi)，避免問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)重(zhong)復發生。

在逐(zhu)項分(fen)析了(le)公(gong)司各業務模塊上(shang)半(ban)年的(de)工(gong)作(zuo)之后，任總(zong)對下半(ban)年的(de)核心工(gong)作(zuo)思路進(jin)行了(le)歸納(na)和統一。任總(zong)指出(chu)，下半(ban)年的(de)市場形勢將會(hui)比上(shang)半(ban)年更為(wei)嚴峻，庫(ku)存持(chi)續(xu)走高，去化(hua)壓(ya)力只增不降，競爭將會(hui)持(chi)續(xu)激化(hua)，所以我們(men)不能因為(wei)上(shang)半(ban)年取得的(de)成(cheng)績而驕傲自(zi)大、就此止步，我們(men)要為(wei)下半(ban)年做好充足(zu)的(de)準備。整個下半(ban)年我們(men)要緊密圍繞集團(tuan)“擁(yong)抱百億”的(de)戰略(lve)目標，以“管控(kong)提升”為(wei)中心，立足(zu)“客(ke)戶價值(zhi)”和“員工(gong)成(cheng)長”兩大戰略(lve)原(yuan)點，強化(hua)區(qu)(qu)域職能，提升“品牌價值(zhi)”，以質量為(wei)生命線，以風險控(kong)制保障(zhang)運營，深化(hua)主流文化(hua)、創新思維、利潤分(fen)享、末位淘汰，從(cong)而實現(xian)集團(tuan)的(de)多區(qu)(qu)域可持(chi)續(xu)發展(zhan)。

會議臨近結束(shu)，任(ren)總再次向全體(ti)同事展(zhan)示了集團未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)發展(zhan)規劃。任(ren)總提出，集團未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)定位就是聚焦“精品(pin)剛需”，在深耕青島的(de)(de)(de)(de)基礎之上，將地產(chan)開放的(de)(de)(de)(de)輻射半徑覆蓋山(shan)東(dong)地區的(de)(de)(de)(de)核心城市，打造山(shan)東(dong)地區的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)品(pin)牌。同時(shi)圍(wei)繞著這一(yi)(yi)核心戰略(lve)(lve)，我(wo)們從“區域、土地、產(chan)品(pin)、客戶、融(rong)資、人才”六(liu)個(ge)維度設定戰略(lve)(lve)分解(jie)目標，來(lai)支撐我(wo)們未(wei)來(lai)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)實現，公司(si)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)將會在一(yi)(yi)個(ge)更為高遠的(de)(de)(de)(de)平臺穩步向前，集團也必將擁(yong)有更為光彩奪目的(de)(de)(de)(de)美好明(ming)天。