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管理提升逆市而上 擁抱百億共創輝煌——我集團公司召開2014年半年總結大會

7月12日上(shang)午(wu),我(wo)集團公(gong)司召開(kai)《二(er)○一四年(nian)(nian)半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)總結大會(hui)》,集團任軍董事長(chang)代表(biao)各位股東向(xiang)全(quan)體同(tong)(tong)事作(zuo)了集團上(shang)半年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)總結報告,共同(tong)(tong)對今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)進行總結,同(tong)(tong)時對下半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)提出了指導性(xing)的(de)思路和要求(qiu)。

會(hui)議開始,任(ren)總(zong)首先代表集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股東(dong)對各位同事在(zai)上半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)辛苦付出(chu)(chu)表示感謝,對上半(ban)年(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)業(ye)績表現和取得(de)的(de)(de)(de)成績給(gei)予了(le)充分的(de)(de)(de)肯定和認可。任(ren)總(zong)指出(chu)(chu),今年(nian)是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“擁(yong)抱百(bai)億”戰(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)施的(de)(de)(de)開局之(zhi)年(nian),也是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)快速發(fa)展階段至關重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。在(zai)這公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵(jian)時期(qi),房地產(chan)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)“寒流”不(bu)期(qi)而遇,面對著十分嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)形勢(shi),集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各體(ti)系圍繞“管(guan)理提升(sheng)年(nian)”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)年(nian)號,不(bu)斷克(ke)服困難、強化管(guan)控提升(sheng)、統一(yi)工作思(si)路、夯(hang)實(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊基礎,實(shi)現了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經營業(ye)績的(de)(de)(de)穩步提升(sheng),取得(de)了(le)令人(ren)欣(xin)喜的(de)(de)(de)成績。上半(ban)年(nian)排名青(qing)島(dao)市(shi)銷售(shou)面積、銷售(shou)套數第一(yi)名的(de)(de)(de)表現,就是(shi)對集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各體(ti)系和全體(ti)員工努(nu)力付出(chu)(chu)最好的(de)(de)(de)肯定。

接下(xia)來,任總(zong)從各(ge)(ge)個(ge)體系具(ju)體業務(wu)(wu)模塊展(zhan)開(kai)分(fen)析(xi)(xi),對(dui)(dui)上(shang)半年各(ge)(ge)項(xiang)工作出(chu)現(xian)的(de)(de)亮點(dian)和(he)存在(zai)(zai)的(de)(de)問題進行了(le)認真、細致(zhi)的(de)(de)剖(pou)析(xi)(xi),他指出(chu)我們在(zai)(zai)面(mian)對(dui)(dui)多變(bian)的(de)(de)市場形勢的(de)(de)情況下(xia),將我們的(de)(de)關注(zhu)重點(dian)聚焦在(zai)(zai)我們的(de)(de)業務(wu)(wu)提(ti)(ti)升方(fang)面(mian),通過風(feng)控體系搭(da)建、股(gu)權變(bian)革、戰略落地(di)、品牌提(ti)(ti)升等多個(ge)維度(du)的(de)(de)完善(shan),不斷地(di)打牢我們的(de)(de)企業基礎,強化(hua)各(ge)(ge)體系執行力,所有的(de)(de)這些最終支撐著我們拿(na)到(dao)了(le)上(shang)半年的(de)(de)成果。在(zai)(zai)看到(dao)成績的(de)(de)同時,我們也要注(zhu)意到(dao)上(shang)半年同樣(yang)出(chu)現(xian)了(le)一些問題,下(xia)半年要認真對(dui)(dui)存在(zai)(zai)的(de)(de)問題進行總(zong)結和(he)分(fen)析(xi)(xi),避(bi)免問題的(de)(de)重復發生。

在逐項分析了公司各業務模(mo)塊(kuai)上(shang)半(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)之后,任(ren)總(zong)對下(xia)半(ban)年(nian)的(de)(de)核心工(gong)作(zuo)思路(lu)進行了歸納和統一。任(ren)總(zong)指出,下(xia)半(ban)年(nian)的(de)(de)市場(chang)形勢將(jiang)會比上(shang)半(ban)年(nian)更(geng)為嚴峻(jun),庫存持(chi)續(xu)(xu)走高,去化(hua)壓力(li)只增不降(jiang),競爭將(jiang)會持(chi)續(xu)(xu)激化(hua),所以(yi)我(wo)(wo)們(men)不能因(yin)為上(shang)半(ban)年(nian)取(qu)得的(de)(de)成績而驕傲自大、就此止步,我(wo)(wo)們(men)要為下(xia)半(ban)年(nian)做好充足(zu)的(de)(de)準備。整個下(xia)半(ban)年(nian)我(wo)(wo)們(men)要緊密圍繞(rao)集團“擁(yong)抱百億”的(de)(de)戰略目(mu)標,以(yi)“管控提升”為中心,立足(zu)“客戶價值(zhi)”和“員工(gong)成長”兩大戰略原點,強化(hua)區域(yu)職能,提升“品牌價值(zhi)”,以(yi)質量為生(sheng)命線,以(yi)風險控制(zhi)保障(zhang)運營,深(shen)化(hua)主流(liu)文化(hua)、創新(xin)思維、利潤分享、末(mo)位淘汰,從而實現(xian)集團的(de)(de)多區域(yu)可持(chi)續(xu)(xu)發展。

會(hui)議臨(lin)近結束,任總再次向(xiang)全體同事展(zhan)示了集(ji)團未來(lai)的(de)(de)戰略發(fa)展(zhan)規劃。任總提出,集(ji)團未來(lai)的(de)(de)戰略定位就(jiu)是聚焦“精(jing)品剛需”,在深耕青島的(de)(de)基(ji)礎之上,將(jiang)地(di)產開(kai)放的(de)(de)輻射半徑覆蓋山東地(di)區的(de)(de)核心城市,打造山東地(di)區的(de)(de)第一品牌。同時圍(wei)繞著這一核心戰略,我們(men)從“區域、土地(di)、產品、客戶、融資、人才”六個(ge)維(wei)度設定戰略分解目標,來(lai)支撐我們(men)未來(lai)戰略的(de)(de)實現,公司未來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)將(jiang)會(hui)在一個(ge)更為(wei)高遠的(de)(de)平臺穩步向(xiang)前,集(ji)團也必將(jiang)擁(yong)有更為(wei)光彩奪(duo)目的(de)(de)美好明天。

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