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7月(yue)12日上午(wu)，我集(ji)團公司(si)召開《二○一(yi)四(si)年半年工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)大(da)會》，集(ji)團任軍董事長代表(biao)各(ge)(ge)位股東向全體同(tong)事作(zuo)了集(ji)團上半年的工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)報告，共(gong)同(tong)對(dui)今年上半年的各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行總(zong)結(jie)(jie)，同(tong)時對(dui)下半年工(gong)(gong)作(zuo)的開展提出了指(zhi)導性(xing)的思(si)路和要求。

會議開(kai)始，任(ren)總首先代(dai)表(biao)集團股東對各位同事在上半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)辛苦付出(chu)表(biao)示感謝，對上半年(nian)(nian)集團公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績表(biao)現和(he)取得的(de)(de)(de)(de)(de)成績給(gei)予了充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定和(he)認可。任(ren)總指出(chu)，今年(nian)(nian)是集團“擁抱(bao)百億(yi)”戰略目標實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)局之年(nian)(nian)，也是集團在快速發展階段至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。在這(zhe)公司(si)發展的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵時期(qi)，房(fang)地產市場的(de)(de)(de)(de)(de)“寒(han)流”不(bu)期(qi)而(er)遇，面(mian)對著十分嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)市場形(xing)勢(shi)，集團各體系圍(wei)繞(rao)“管(guan)理提升年(nian)(nian)”的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)年(nian)(nian)號，不(bu)斷克服困難、強化管(guan)控提升、統一工作(zuo)思路、夯實(shi)團隊基礎，實(shi)現了集團經營業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)穩步提升，取得了令人欣喜的(de)(de)(de)(de)(de)成績。上半年(nian)(nian)排(pai)名(ming)青島(dao)市銷售面(mian)積(ji)、銷售套數第一名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現，就是對集團各體系和(he)全體員工努力(li)付出(chu)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定。

接下(xia)(xia)來，任總從(cong)各(ge)個(ge)體系具體業務模塊展開(kai)分析，對上半(ban)年(nian)各(ge)項工作(zuo)出(chu)現的(de)(de)亮點(dian)(dian)和存在(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題進行(xing)(xing)了認真(zhen)、細致(zhi)的(de)(de)剖析，他(ta)指出(chu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)面(mian)對多變的(de)(de)市場形勢的(de)(de)情況下(xia)(xia)，將我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)關注重(zhong)點(dian)(dian)聚焦在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)業務提升(sheng)方面(mian)，通過風(feng)控體系搭(da)建、股權變革、戰略落地、品(pin)牌提升(sheng)等多個(ge)維度的(de)(de)完善，不斷地打牢我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業基礎，強化各(ge)體系執行(xing)(xing)力(li)，所有的(de)(de)這些最終支撐著我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)拿(na)到(dao)了上半(ban)年(nian)的(de)(de)成果(guo)。在(zai)看到(dao)成績(ji)的(de)(de)同時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)要注意(yi)到(dao)上半(ban)年(nian)同樣出(chu)現了一(yi)些問(wen)(wen)(wen)題，下(xia)(xia)半(ban)年(nian)要認真(zhen)對存在(zai)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題進行(xing)(xing)總結和分析，避免問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)重(zhong)復發生。

在逐項分(fen)析了公司各(ge)業務模塊上(shang)半年的工作(zuo)之后(hou)，任總(zong)對下(xia)半年的核心(xin)工作(zuo)思路進行了歸納和(he)(he)統一。任總(zong)指出，下(xia)半年的市場形勢(shi)將會比上(shang)半年更為(wei)(wei)(wei)嚴(yan)峻，庫存持(chi)續(xu)(xu)走高，去化(hua)壓力(li)只(zhi)增不降(jiang)，競(jing)爭(zheng)將會持(chi)續(xu)(xu)激化(hua)，所以(yi)我(wo)們不能因為(wei)(wei)(wei)上(shang)半年取得的成(cheng)績(ji)而驕傲自大、就此止步，我(wo)們要為(wei)(wei)(wei)下(xia)半年做好充足的準備。整個(ge)下(xia)半年我(wo)們要緊密圍(wei)繞集團“擁抱百(bai)億”的戰(zhan)略目標，以(yi)“管(guan)控(kong)提升”為(wei)(wei)(wei)中心(xin)，立足“客戶(hu)價值(zhi)”和(he)(he)“員工成(cheng)長”兩大戰(zhan)略原點，強(qiang)化(hua)區域職能，提升“品牌價值(zhi)”，以(yi)質量為(wei)(wei)(wei)生命線，以(yi)風險控(kong)制保障運營，深化(hua)主流文化(hua)、創新思維、利潤分(fen)享、末位淘汰，從(cong)而實(shi)現集團的多區域可持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)。

會議臨(lin)近結束，任(ren)總(zong)再(zai)次(ci)向全(quan)體同(tong)事展示了(le)集(ji)團未來的(de)(de)戰略發(fa)展規(gui)劃(hua)。任(ren)總(zong)提(ti)出，集(ji)團未來的(de)(de)戰略定位就是聚焦“精品剛需”，在深耕青島(dao)的(de)(de)基礎之上，將地產開放(fang)的(de)(de)輻射半徑(jing)覆(fu)蓋山東地區(qu)的(de)(de)核(he)心(xin)城市，打造山東地區(qu)的(de)(de)第(di)一品牌。同(tong)時圍繞著這(zhe)一核(he)心(xin)戰略，我們從“區(qu)域、土地、產品、客戶、融資、人才”六個維(wei)度設定戰略分解目標，來支撐我們未來戰略的(de)(de)實現，公司未來的(de)(de)發(fa)展將會在一個更為高(gao)遠的(de)(de)平臺穩步(bu)向前，集(ji)團也必將擁有更為光彩奪目的(de)(de)美(mei)好明天。