促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任(ren)總(zong)對全員(yuan)進行(xing)浪(lang)浪(lang)视(shi)频app下载安装(zhuang)培訓
2013年(nian)的企業年(nian)號(hao)定(ding)為“文化提升年(nian)”，自年(nian)初(chu)以來，集團各(ge)部門、各(ge)分子公司針對(dui)文化提升開展了很(hen)多工作，也取得了不錯的成績。
為進一步(bu)加強各(ge)體系對浪(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)视频(pin)(pin)app下载安(an)装(zhuang)的(de)理解(jie)，統一“誠信(xin)、和諧、規(gui)范、創(chuang)新、負責任(ren)、為客(ke)戶創(chuang)造價(jia)值”的(de)核心價(jia)值觀，深刻(ke)領悟各(ge)項工作(zuo)理念，承擔(dan)起“構筑(zhu)美妙空(kong)間(jian)”的(de)企業使命，促(cu)進全員達(da)成共(gong)識，實現合作(zuo)共(gong)贏，在 2013年6月15日，集團組織開(kai)展了全員浪(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)视频(pin)(pin)app下载安(an)装(zhuang)培(pei)訓(xun)，任(ren)總為全員對浪(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)视频(pin)(pin)app下载安(an)装(zhuang)精髓(sui)進行深入講解(jie)，指(zhi)導各(ge)體系將浪(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)视频(pin)(pin)app下载安(an)装(zhuang)融入到(dao)各(ge)項工作(zuo)的(de)開(kai)展過程中。
任總指出，現代(dai)企業，規(gui)模越大(da)人也多(duo)，人越多(duo)，聲音(yin)越雜，那一個(ge)企業那么多(duo)的(de)聲音(yin)，怎么去(qu)統一大(da)家的(de)思想(xiang)和(he)行(xing)為，就(jiu)是(shi)需要文(wen)化。制度的(de)東西(xi)相對來說(shuo)比較成(cheng)套，文(wen)化則是(shi)無形無名無處不在，它是(shi)一種思想(xiang)。通(tong)過這種思想(xiang)去(qu)影響一個(ge)人的(de)行(xing)為，希(xi)望(wang)大(da)家對文(wen)化有(you)一種現代(dai)的(de)理解(jie)和(he)認識。
培訓從對(dui)浪浪视(shi)频(pin)app下载(zai)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)詮釋、做(zuo)浪浪视(shi)频(pin)app下载(zai)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)好處、文化管控(kong)、做(zuo)浪浪视(shi)频(pin)app下载(zai)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大步(bu)驟(zou)、推(tui)動浪浪视(shi)频(pin)app下载(zai)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大步(bu)驟(zou)等幾個方面對(dui)浪浪视(shi)频(pin)app下载(zai)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)做(zuo)了(le)(le)全(quan)面細致的(de)(de)(de)(de)講解(jie)。使大家對(dui)浪浪视(shi)频(pin)app下载(zai)安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)及(ji)其意思等有了(le)(le)深刻的(de)(de)(de)(de)認識(shi)。
如何詮釋浪(lang)浪(lang)视频app下(xia)载(zai)安(an)装？有以(yi)下(xia)幾種解釋：自然的(de)影(ying)響力(li)，它可(ke)以(yi)潤物(wu)細無聲(sheng)(sheng)，可(ke)以(yi)搶占心智(zhi)、引導思(si)維、驅動行為(wei)；讓企業中(zhong)相同(tong)的(de)部分大(da)于(yu)不同(tong)的(de)部分，從而衍生出公司主(zhu)流意識(shi)形(xing)態(tai)，并(bing)通過較長時間(jian)的(de)實(shi)踐(jian)，堅守和成功(gong)，讓團隊(dui)成員信以(yi)為(wei)真，成為(wei)大(da)家共(gong)同(tong)的(de)行為(wei)準則和判斷是非標準的(de)核(he)心價值觀；這種主(zhu)流的(de)聲(sheng)(sheng)音可(ke)以(yi)使公司出現(xian)任何爭執(zhi)和矛盾的(de)時候，任何一個員工都(dou)可(ke)以(yi)用(yong)一句話(hua)來結束爭論！這種隱性的(de)，卻對團隊(dui)行為(wei)有重(zhong)大(da)影(ying)響的(de)力(li)量(liang)，稱為(wei)浪(lang)浪(lang)视频app下(xia)载(zai)安(an)装。
其發(fa)生(sheng)作用的(de)(de)(de)邏輯線，即環(huan)境→意識(shi)→觀念(nian)→核心價(jia)值觀→信仰(yang)，環(huan)境會導致意識(shi)、觀念(nian)、行動(dong)(dong)(dong)重(zhong)復形成(cheng)一種(zhong)習(xi)慣(guan)。這也是我們今年(nian)(nian)提(ti)出(chu)“文化(hua)提(ti)升年(nian)(nian)”年(nian)(nian)號的(de)(de)(de)意義所在。同時，任(ren)總(zong)提(ti)出(chu)，領(ling)導人(ren)必須是浪浪视(shi)频app下载安装的(de)(de)(de)第(di)一推動(dong)(dong)(dong)人(ren)，這個領(ling)導人(ren)包括企(qi)業的(de)(de)(de)中高層，為此，我們提(ti)倡走動(dong)(dong)(dong)文化(hua)，貫(guan)徹“負責任(ren)”的(de)(de)(de)核心價(jia)值觀，切實做到對自己負了責，對企(qi)業更要負責。
