促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任(ren)總對全員進行(xing)浪浪视频app下载安装培訓
2013年(nian)的(de)企業年(nian)號定(ding)為“文化提(ti)升年(nian)”，自年(nian)初(chu)以來，集團(tuan)各部(bu)門、各分子(zi)公司針對文化提(ti)升開展了很多工作，也取得了不(bu)錯的(de)成績。
為(wei)進(jin)一步加強各(ge)體系對浪(lang)(lang)浪(lang)(lang)视频app下载安装(zhuang)的(de)理(li)解，統一“誠(cheng)信、和諧、規范、創新、負責任、為(wei)客戶創造價值”的(de)核心價值觀，深刻(ke)領悟各(ge)項工作理(li)念，承擔起“構筑(zhu)美(mei)妙空間”的(de)企業使(shi)命，促進(jin)全(quan)員(yuan)達成共(gong)識，實現(xian)合作共(gong)贏(ying)，在 2013年6月15日，集(ji)團組織開展了全(quan)員(yuan)浪(lang)(lang)浪(lang)(lang)视频app下载安装(zhuang)培訓，任總為(wei)全(quan)員(yuan)對浪(lang)(lang)浪(lang)(lang)视频app下载安装(zhuang)精髓進(jin)行深入(ru)講解，指導各(ge)體系將(jiang)浪(lang)(lang)浪(lang)(lang)视频app下载安装(zhuang)融(rong)入(ru)到(dao)各(ge)項工作的(de)開展過程中(zhong)。
任總(zong)指出，現(xian)代(dai)(dai)企業(ye)，規模越(yue)大人也多(duo)(duo)，人越(yue)多(duo)(duo)，聲音(yin)越(yue)雜，那一(yi)個企業(ye)那么多(duo)(duo)的聲音(yin)，怎(zen)么去統一(yi)大家(jia)(jia)的思(si)想(xiang)和行(xing)為，就是需(xu)要文(wen)化。制度的東(dong)西(xi)相對(dui)(dui)來(lai)說比較(jiao)成(cheng)套，文(wen)化則是無形(xing)無名無處不(bu)在，它是一(yi)種思(si)想(xiang)。通(tong)過這(zhe)種思(si)想(xiang)去影響一(yi)個人的行(xing)為，希望大家(jia)(jia)對(dui)(dui)文(wen)化有一(yi)種現(xian)代(dai)(dai)的理解(jie)和認識。
培訓從對浪(lang)(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)视(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)的詮釋、做(zuo)(zuo)浪(lang)(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)视(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)的好(hao)處、文化管控、做(zuo)(zuo)浪(lang)(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)视(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)的五大步(bu)驟、推動浪(lang)(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)视(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)的五大步(bu)驟等幾個方面對浪(lang)(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)视(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)做(zuo)(zuo)了(le)全面細致的講解(jie)。使大家對浪(lang)(lang)(lang)(lang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)视(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载安(an)(an)装(zhuang)(zhuang)(zhuang)及其意思等有了(le)深刻(ke)的認識。
如何(he)(he)詮釋浪(lang)(lang)浪(lang)(lang)视(shi)频(pin)app下载安装(zhuang)？有(you)以下幾種(zhong)解釋：自然的影響(xiang)力，它可以潤物細(xi)無聲(sheng)，可以搶占心智、引導思維(wei)、驅動行(xing)為(wei)；讓企(qi)業中相同(tong)的部分大(da)于(yu)不同(tong)的部分，從而衍(yan)生(sheng)出公司主流意(yi)識形態，并(bing)通過較長時(shi)間的實踐，堅守和(he)成(cheng)(cheng)功，讓團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)信以為(wei)真，成(cheng)(cheng)為(wei)大(da)家共(gong)同(tong)的行(xing)為(wei)準則和(he)判斷是非標準的核心價值觀；這(zhe)種(zhong)主流的聲(sheng)音可以使(shi)公司出現任何(he)(he)爭執和(he)矛盾的時(shi)候，任何(he)(he)一個(ge)員(yuan)工都(dou)可以用一句話來結束(shu)爭論！這(zhe)種(zhong)隱性的，卻對團隊行(xing)為(wei)有(you)重大(da)影響(xiang)的力量，稱為(wei)浪(lang)(lang)浪(lang)(lang)视(shi)频(pin)app下载安装(zhuang)。
其發生(sheng)作用的(de)(de)邏輯線，即環境→意(yi)(yi)識(shi)→觀念(nian)→核心價值(zhi)觀→信仰(yang)，環境會導致(zhi)意(yi)(yi)識(shi)、觀念(nian)、行動(dong)重復形(xing)成一種習慣。這(zhe)也是(shi)我們今年(nian)提出“文(wen)化提升年(nian)”年(nian)號的(de)(de)意(yi)(yi)義所在(zai)。同(tong)時(shi)，任總提出，領(ling)導人(ren)(ren)必須是(shi)浪浪视频app下(xia)载安装的(de)(de)第一推動(dong)人(ren)(ren)，這(zhe)個領(ling)導人(ren)(ren)包括企業的(de)(de)中高層，為此，我們提倡走動(dong)文(wen)化，貫(guan)徹“負責(ze)任”的(de)(de)核心價值(zhi)觀，切實(shi)做(zuo)到對自(zi)己負了責(ze)，對企業更要負責(ze)。
