我集團召開2011年度總結大會
1月7日，我集團2011年(nian)度總(zong)(zong)結大會召(zhao)開(kai)。集團全體人員(yuan)濟濟一堂，聽取任軍董(dong)事長代表董(dong)事會作《青島銀盛泰(tai)集團二(er)○一一年(nian)度工作總(zong)(zong)結報告》。
《青島銀盛泰集團二○一一年度工作總結報告》共分三個部分：第一部分為2011年集團工作總結；第二部分為2011年集團獎金分配說明；第三部分為 2012年度工作展望。整個報告從2011年工作思路展開，圍繞“質量提升”、“運營管理體系搭建”、“標準化建設”三大部分展開，肯定成績，找出不足。
報告指出，在2011年，集團上下秉承“百年基業”的企業愿景，響應“質量提升年”的年度口號，堅持“以項目管理為中心”，緊抓“意識達成”與“管控落 地”，打造完善的運營管理體系，推動標準化、制度化建設，顯示了企業蓬勃發展的生命力，在內部管理和項目把控方面都取得了一定的效果。
同時，報告確定了2012年的企業年號———品質年。即2012年繼續堅持“以項目管理為中心”，強化“品質提升”工作，完善集團運營管理體系，以標準化 規范落地、制度化深入執行為保障，嚴格遵照既定的工作計劃、預算計劃來開展各項工作，保證既定的利潤率，實現企業的平穩發展。
為強化“以項目管理為中心”，2012年度對集團整體架構做出調整，打造了三大區域公司雛形。將德郡項目、國貿大廈項目、芳香山谷項目合并為城陽區域公 司，成立膠南項目公司及市中心項目公司。并確定了集團公司作為核心所在，主要突出決策力與權威性；區域公司作為具體項目操作載體，負責集團相關決議的具體 執行與落地，在不違背集團大的決策的前提下被賦予更為廣泛的決定權與臨時處理權。
報告結尾任總(zong)指出：2012年(nian)度形勢依(yi)然嚴峻，各(ge)項(xiang)工(gong)作的(de)開展仍(reng)需(xu)謹(jin)慎。集團董(dong)事(shi)會對于我(wo)們2011年(nian)的(de)工(gong)作表現是(shi)持(chi)肯定態度的(de)，2011年(nian)度里，我(wo)們很 好(hao)的(de)推行了(le)(le)運營管(guan)理體系與標準化建設，夯(hang)實了(le)(le)團隊基礎，磨練了(le)(le)意志，經受了(le)(le)市(shi)場的(de)嚴酷洗禮(li)，但正是(shi)這些將會成為我(wo)們在2012年(nian)度飛得(de)更高、走得(de)更遠的(de)基 礎所(suo)在。各(ge)位(wei)，狹(xia)路相逢勇者(zhe)勝！無論2012年(nian)是(shi)如(ru)何(he)的(de)坎坷荊棘，如(ru)何(he)的(de)前(qian)途未卜，我(wo)們都將堅(jian)持(chi)自我(wo)信念，以構(gou)筑美(mei)妙空(kong)間為己任，認真準備(bei)，積極應對，以 大無畏的(de)精神面貌，團結協作的(de)工(gong)作模式(shi)，規范高效的(de)企業管(guan)理迎接新(xin)的(de)挑戰，為實現銀盛泰第(di)十四年(nian)的(de)輝煌事(shi)業而共同努力！
