銀盛泰集團組織工程管理知識培訓活動
1月13日，銀盛泰集團(tuan)(tuan)邀請萬科集團(tuan)(tuan)青島分公司工(gong)(gong)程(cheng)總監劉總及(ji)項目經(jing)理(li)孫經(jing)理(li)為我公司做了一期工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)知識培訓，集團(tuan)(tuan)總工(gong)(gong)辦、設計部(bu)、成本(ben)部(bu)、分子公司工(gong)(gong)程(cheng)體系全體人(ren)員(yuan)及(ji)公司中層以上人(ren)員(yuan)40多人(ren)，在國際商(shang)務港(gang)三(san)樓大會(hui)議室(shi)參(can)加了此次培訓。
培 訓中，劉總監(jian)和(he)孫經理(li)首先(xian)分(fen)享了萬(wan)(wan)(wan)科基(ji)于質(zhi)量的(de)工程師(shi)文化，強調(diao)“質(zhi)量”始終是萬(wan)(wan)(wan)科不可(ke)逾越(yue)的(de)底線，隨后兩位老(lao)師(shi)介紹了萬(wan)(wan)(wan)科的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)、實(shi)測實(shi) 量等工作(zuo)的(de)具體標準及(ji)操作(zuo)防范(fan)，讓(rang)大家(jia)對萬(wan)(wan)(wan)科的(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體系和(he)標準有了比較明晰的(de)了解和(he)認識(shi)。“質(zhi)量意識(shi)是前(qian)提(ti)，管(guan)(guan)理(li)與技(ji)術(shu)并(bing)重，溝通才能落實(shi)。”
此次培訓首先讓大家從理念(nian)和(he)意識上(shang)提升了對質(zhi)量(liang)管理的認識，同(tong)時看到(dao)了我們與萬科在(zai)質(zhi)量(liang)管理上(shang)的差距。
集團將根據此次培 訓(xun)內容，進行深入的后續探討(tao)和學習(xi)，不(bu)斷提升公司(si)工程管理(li)水平。
